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工程人员绩效管理培训

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 申海波
审核时间: 我要报名2015-09-08 15:35:17
注:参加该内训课程,可联系在线客服。
  
  授课对象
  企业工程部经理、人力资源经理等中高层及以上人员参与
  课程目标
  通过课程学习和课堂互动,让学员全面掌握绩效管理的理念、方法与技巧,掌握引入绩效管理的方法和操作要点,学员可结合所在企业,设计出合适的工程人员绩效管理体系,实现学以致用,将课程所学应用到企业实际工作中去。
  课程提纲
  第一讲清晰工程人员绩效管理的本质   1、绩效是什么   2、影响绩效的五大因素   3、什么是绩效管理   4、为什么要进行绩效管理   5、工程人员绩效管理特色   5、案例分享之绩效考核=绩效管理?   第二讲工程人员绩效考评体系构建   1.企业绩效管理体系构成要素的确定   2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求   3.企业绩效评价主体的选择与培训   第三讲工程人员绩效考核典型模式辨析   1.工程人员绩效考核的模式简介   2.工程人员绩效考核模式应用分析   3.工程人员绩效考核模式案例分析   第四讲如何设定高明的绩效目标   1.设定工程人员绩效管理目标的要素   2.设定工程人员绩效管理目标应注意的要点   3.工程人员绩效管理目标设定的表格与实例   第五讲如何在人员绩效管理考评中做技能评估   1、工程人员绩效管理技能评估的思考   2、工程人员绩效管理硬性技能与软性技能的评估   3、如何根据工程人员绩效管理技能评估设定员工的发展规划   第六讲如何做好工程人员绩效考评前的准备工作   1、工程人员绩效考评前的准备工作   2、工程人员绩效评估讨论中应注意的事项   3、工程人员绩效评估讨论后的注意事项   第七讲如何避免绩效考评中常见误区   1、误差与误区解析   2、晕轮效应   3、政治压力   4、相比错误   5、盲点   6、近期行为偏见   7、从众心理   8、定势   9、互动:公司在绩效考评中存在哪些误区及原因   第八讲如何在工程人员绩效考评中进行有效的激励   1、给予反馈的激励技巧   2、接受反馈的激励技巧   第九讲如何在工程人员绩效考评后进行有效的激励   1、激励机制原理介绍与分析   2、管理者有效激励工程员工的六种方法   3、管理者如何构建和实施工程员工激励体系
  师资介绍
  申海波   河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授   河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家   申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。     2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
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