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《绩效工作坊》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 申海波
审核时间: 我要报名2015-08-30 11:03:45
注:参加该内训课程,可联系在线客服。
  
  学习对象
  中层及以上人员
  课程内容
  第一单元:关于绩效的认知   1、 引导案例:绩效的典范——GE   2、 什么是绩效、绩效的特点   3、 影响绩效的五种因素   4、 什么是绩效管理、绩效管理循环   5、 绩效管理的误区与障碍   6、 什么是绩效考核、为什么要进行绩效考核   7、 绩效考核与绩效管理的关系   8、 引入绩效管理中各方责任与价值   互动1:讲师PK   模拟在部门绩效动员会上向员工讲解绩效管理的重要性,讲解绩效考核对员工的价值,消除误区与障碍。   第二单元:目标与标准   1、 绩效目标的分类   2、 绩效目标的三大来源   3、 制定目标的七大关键   4、 制定目标的四大方法   5、 引申:绩效目标的沟通与确认   6、 什么是工作标准?如何制定工作标准?(不能量化的工作如何考核)   7、 “星级考核”与可视化管理   互动2:目标PK\标准PK   为某岗位制定下一月详细的工作目标和工作标准,进行讲解,质询与点评。   第三单元:考核方法与考核指标   1、 图形等级量表法、交替排序法、配对比较法   2、 强制分布法、关键事件法、行为锚定等级评价法   3、 关键绩效指标法(KPI)、主基二元法、平衡计分卡   4、 工作计划考核法   5、 关键业绩指标(KPI)   6、 从战略到关键业绩指标   7、 生产类企业关键业绩指标的来源——QCDMS   8、 按照平衡计分卡(BSC)的理念设计考核指标   互动3:KPI PK   确定某下属岗位的KPI及其评价/评分标准,进行讲解,质询与点评。   第四单元:绩效辅导与沟通   1、 绩效管理的实质:企业内部的一种绩效沟通的机制   2、 绩效辅导与提升的分析工具——头脑风暴   3、 绩效辅导与提升的分析工具——鱼骨图分析法   互动4:鱼骨图PK   找出并描述一个所在部门员工绩效不高的症状、问题,用鱼骨图分析问题的原因,画在白板上并进行讲解,列出改进绩效的方法。   4、 绩效考核的组织流程   5、 绩效考核结果的十种应用   互动5:自由讨论   公司考核结果(或评分结果)与薪酬挂钩的机制(或其他应用机制的安排)。   6、 绩效考核常见问题   7、 常见的考评错误   8、 绩效面谈的原则   9、绩效面谈的技巧   互动6:模拟绩效面谈   你的一位下属10月份表现不尽人意,产品一次抽检合格率为99.4%,生产计划完成率99%,都未能完成公司确定的目标,模拟一次绩效沟通。   每组派两人,一人扮演主管,一人扮演下属,进行绩效面谈。两人都要充分考虑可能的原因和事实,考虑如何进行面谈。   分享与结课
  师资力量
  申海波   河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授   河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家   申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。     2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
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