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7C领导力--基于企业文化的领导力提升

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 周建
审核时间: 我要报名2015-07-20 17:12:30
注:参加该内训课程,可联系在线客服。
      课程背景      课程设计和完善历时长达9年,汇集13年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。       学员对象     总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上实现企业文化的整体突破!       课程目标      每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。      培训现场剖析学员企业的企业文化运用方案框架。      培训现场解析学员企业的企业文化并分析运用思路。      培训现场研讨学员企业基于企业文化的凝聚力、领导力及幸福企业建设方案。
    课程内容
     应对难题:员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’;内部冲突越来越多、管理效率越来越低,如何构建轻松有效的管理和领导体系?      课程理念:企业价值观决定了企业能否健康成长,企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。
     课程目标
     本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力,实现企业卓越成长。     第一部分  把握根本—企业持续成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于拥有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的吸引力。      中国企业面临的挑战与机会      企业经营的核心本质      如何打造一个持续强大的企业      领导的位置在哪里?凭什么凝聚人心?        案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?        案例分享:苹果乔布斯最核心的成功秘诀     第二部分  志同道合--企业价值观的内涵和内容:人们不会轻易追随,更不会轻易坚持,必须拥有强大的价值观和信念,才能让人们义无反顾的追随和坚持!      企业文化的核心与意义      企业价值观的本质与作用      企业价值观的基础与体系      企业价值观的提炼与优化        案例分享:阿里巴巴核心价值观解读        案例分享:万科王石不行贿,行的是什么?     第三部分  以理服人--基于企业价值观的管理实务:无论多好的价值理念都是‘虚’的,只有让价值观融进我们的一言一行,才能让其产生真正的价值和成果。      纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施      正己化人—企业价值观培训的方法与工具      快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具      求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法        案例分享:惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?        案例分享:佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励”。     第四部分  以情聚人--基于企业价值观的领导实务:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大      顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围      心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉      心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情      百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化        案例分享:通用电气公司的情感管理        案例分享:如何帮助员工克服心理危机       师资力量     周建      《7C企业文化突破项目》首席专家,管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。      拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。      自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。      培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
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