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CHO说:绩效管理经营化

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 肖方浩
审核时间: 我要报名2017-09-19 16:28:13
注:参加该内训课程,可联系在线客服。
  
● 学习背景
互联网+、工业4.0在推动企业快速转型升级!我们绩效管理还在老一套! 绩效是鸡肋!绩效工具多的没有用?搞了绩效反而员工绩效更低了! 如何绩效管理经营化? 80%的企业都在进行绩效管理机制变革,建立经营化的绩效体系,绩效围绕经营转!
● 学习对象
老板、CHO、HRVP、HRD、HRBP、HRM、企业高管
● 学习大纲
1.绩效管理的十大目的 1.1企业绩效管理的五大目的 1.2员工绩效管理的五大目的 2.企业实际运行中绩效“十大问题” 2.1实战绩效“三问” 2.2绩效中的“多因性”解析 3.绩效管理经营化的原理 3.1企业经营价值链的研讨 3.2组织与流程是绩效经营化的路径 3.3绩效管理流程总图 3.4人才绩效矩阵 4.绩效经营方法 4.1绩效战略地图与经营-BSC 4.2绩效经营指标-KPI 4.2.1指标业务价值树法 4.2.2指标提取鱼骨图法 4.3人才素质指标体系-KCI 4.4经营任务目标法-OKR 4.5目标关键成果法-KSF 4.6经营目标确定法-SMART 4.7绩效经营运用-强制分布法 5.绩效经营指标解析 5.1指标定义、作用、类别 5.2三级指标体系与总裁常见指标 5.3财务经营指标解析 5.3.1投资回报率的三种方法 5.3.2投入收入利润关系图 5.3.3企业运营能力指标详解 5.3.4企业赢利能力指标 5.3.5企业发展能力的指标 5.3.6利润来源能力的指标 5.4核心部门指标示例 5.4.1营销市场指标 5.4.2研发工艺产出指标 5.4.3供应链管理指标 5.4.4企业运营管理指标 5.5企业指标库体系的建立 6.绩效经营标准 6.1绩效评价标准 6.2基准与标准关系示意 6.3设定标准三大依据 6.4设定标准的原则 6.5绩效评分的五大方法 7.绩效经营实施 7.1绩效实施组织 7.2绩效考核纲要与周期 7.3绩效实施提升法-PDCA 7.3.1绩效计划 7.3.2指标与数据 7.3.3绩效跟进与 7.3.4绩效偏误 7.3.5绩效面谈 8.绩效结果应用 8.1绩效经营数据应用 8.1.1员工培训、经营改善、绩效经营KPI会议 8.2绩效者考核结果员工应用-强制分布实操法 8.2.1奖金、年度调薪、职位变动员工培训 9.绩效发展与《绩效经》
● 讲师简介
肖方浩 实战经验 人力资源管理实务专家 中山大学人力资源MBA毕业 国家一级人力资源管理师 纬易企业管理咨询有限公司董事长、人力资本研究院院长、首席人力资源顾问 20年人力资源从业经验,瑞典HGL上市公司中国区人力资源负责人、丹姿集团人力资源总监、 First广东先导稀材股份有限公司集团人力资源总经理(全球稀有金属材料第二大跨国公司) 著有《打工的历史在这里沉思》、《春水横流》等长篇职场小说及多篇人力资源管理文章 核心课程 人力资本专业课程:《人才变革创新化》《智慧识人专业化》《薪酬激励战略化》《绩效管理经营化》 《组织治理系统化》《人才培养校园化》 国学教育传播课程:《阳明心学智慧》《道德经之智慧》 授课特色 融汇传统文化与西方科学管理,引导式培训; 实战经验丰富与专业知识扎实,体验式教学;                                                                    授课方法新颖与经典案例实用,互动式相长。  服务客户   深圳顺泰医疗、珠海华融厚康、银通集团、广州天赐、广州合一新材料、烟台普逻吉、环亚科技、迈普医学、诺谱信、广东青峰药业、江苏新恒新能源、东莞泰科电子、东莞市越也服饰有限公司、国药一心制药有限公司、浙江牧高笛户外用品有限公司、重庆爱瑞眼科等。
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