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阿米巴经营企业内训课程

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 詹承坤
审核时间: 我要报名2014-11-27 15:47:53
注:参加该内训课程,可联系在线客服。
    课程背景   学习对象
  课程目标
  1、重塑企业文化价值,注入经营者思维——让全体员工“自发工作”   2、将大企业划小,优化组织管理——用“最少的人,做最多的事”   3、小组织独立核算,自负盈亏——让全体员工懂得“省钱、赚钱”
  课程内容
  第一单元构建企业阿米巴经营哲学   1.1为什么阿米巴经营哲学可以创造高收益   1.1.1什么是阿米巴经营哲学   1.1.2怎么让一线员工学会阿米巴经营哲学   1.2阿米巴经营哲学如何给企业创造高收益   1.2.1复盘稻盛和夫拯救日航的全景案例   1.2.2当代企业经营者应该成为怎样的人   1.2.3为什么敬天爱人可以为企业创造高收益   第二单元阿米巴组织管理   2.1企业如何通过阿米巴组织授权经营   2.1.1传统行政组织架构与阿米巴组织架构有什么区别   2.1.2阿米巴组织设计必须满足哪三大条件   2.1.3阿米巴组织划分有哪些方式   什么是阿米巴组织划分的四种形态   什么是阿米巴组织划分的十类维度   “倒金字塔”型的阿米巴管理链如何设计   2.2怎么培养企业阿米巴巴长   2.2.1如何发现&选择合适的阿米巴巴长   2.2.2如何培养&调换合适的阿米巴巴长   2.3阿米巴组织划分落地方案是如何炼成的   2.3.1阿米巴组织管理链如何设计   阿米巴经营组织与承包制有什么区别   阿米巴经营组织与事业部制有什么区别   阿米巴经营组织与利润中心有什么区别   阿米巴经营组织与成本中心有什么区别   2.3.2阿米巴组织划分实操演练   第二天   第三单元阿米巴经营会计   3.1企业实现独立核算机制的核心工具是什么   3.1.1阿米巴经营会计是人人都易学易懂的会计吗   3.1.2阿米巴经营会计、管理会计与财务会计有何异同   阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同   为什么经营会计是阿米巴独立核算机制的核心工具   3.2如何运用阿米巴经营会计报表进行工作现场改善   3.2.1《会计核算表》&《会计损益表》如何制作   3.2.2《会计核算表》&《会计损益表》如何分析   差异分析——告诉你:经营计划为何总是不能实现   赤字分析——负增长一定提心吊胆吗   黑字分析——正增长一定高枕无忧吗   3.3阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的   3.3.1员工如何运用阿米巴经营会计工具进行现场改善   3.3.2经营会计实操演练   第四单元阿米巴内部交易定价   4.1通过内部交易如何实现“内部市场化”   4.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么   4.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”   4.2如何建立内部交易定价标准&运营体制   4.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准   如何制定企业阿米巴内部交易管理制度   如何确定各个阿米巴自行定价参照标准   4.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则   4.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型   如何消除公共费用分摊带来的争议   如何结合企业实际情况建立价值链模型   如何构建科学完整的阿米巴内部交易价格体系模型   内部产品定价比外面高,可向外部采购吗   阿米巴小组的绩效与利益可以直接挂钩吗   4.3内部交易实操演练   第五单元企业经营问题解答   5.1重点内容回顾   5.2学员互动问答
  师资力量
  詹承坤   和英咨询集团董事长、首席顾问   阿米巴经营(中国)商学院名誉院长   阿米巴经营【中国落地】权威导师   国内多家集团公司常年顾问   擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。     服务客户:华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。
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