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供应商质量管理与绩效管理

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 郭天奇
审核时间: 我要报名2015-07-23 15:48:40
注:参加该内训课程,可联系在线客服。
  
  课程背景
  本模块阐述供应产品质量的管理重要性与采购内、外部的绩效管理。   产品质量决定企业的生存,通常说:“没有品质就没有明天”!许多企业目前已认识到这一点,但持续关注内部品质,建立了相应的品质保证体系后,企业仍频繁发生品质问题,随之而来的是品质管理成本的逐年上升,品管人员仍旧四处救火,疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦,逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替?   所以,要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应链管理-源流品质保证!如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?
  学习对象
  采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、 采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员。
  课程目标
  掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能;   掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系;   掌握如何建立并强化企业的供应商品质,并实施品质改进;   提升监控供应商品质的能力,掌握发生问题时的处理方式和技巧(突发性与预防性),最终推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力发展为自主保证体系。
  课程内容
  第一讲 新形势下的供应商质量管理   当代供应链管理下的质量   产品生命周期质量管理模型   供应商发展过程   采购方与供应商之间关系连续图谱   SQE在整体供应链中的作用   第二讲 供应商选择与管理策略   什么样的供应商适合你的企业   供应商初选与评估体系   供应商的采购内部流程   供应商延期交货的原因   供应商内部质量检测体系   第三讲 供应商质量审核与诊断   质量认识的培养与改进   质量、成本与交货周期的关系   生产过程中的质量管理   参与供应商的质量认证体系当中   检验与检测   第四讲 产品从样品到批量质量管控   样品=交货产品吗   供应商上游体系调查   波特的五种力量分析   POCKET分析   采购环境和同行业比较   第五讲 采购管理绩效概述   为什么要评价绩效   良好评价系统的构成   绩效评价的行为影响   第六讲 绩效评价流程及模型框架   管理绩效评价流程   采购供应目标   评价范围   采购供应绩效管理模式   绩效成果   与内部因素有关的绩效   与外部因素有关的绩效   结论及再次关注供应商   第七讲 绩效度量方法及目标   对度量方式的更多说明   设定目标   更多关于度量方式与目标的例子   评价供应商绩效   收集考核数据   分析和解释考核数据   沟通并获得绩效评价的反馈   第八讲 集成的供应链管理的绩效评价   供应链绩效度量的复杂性   供应链管理绩效评价的必要性   制定供应链绩效评价系统的指导方针   供应链管理绩效评价流程   供应链管理绩效评价模型
  师资力量
  郭天奇   PTT国际专业讲师   注册国际高级职业培训师   曾任家电巨头采购部部长   南京大学工商管理硕士 EMBA   CIPS(英国皇家采购与供应学会)高级讲师     联合国ITC国际采购与供应链管理高级培训讲师
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