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六帽思考团队平行思维训练

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 曾子熙
审核时间: 我要报名2017-04-24 15:59:11
注:参加该内训课程,可联系在线客服。
  
课程目标
一、 让普通人掌握高智商的全面思考问题的框架;改变不科学的思维定势,为管理创新和技术创新提供创新思维的“科学的思维定势”。
二、 让员工掌握更多的思维工具,从而使头脑更有效率的工作;
三、 引导学员了解行为风格与思惟内容、原则与具体应用的方法; 
四、 协助学员掌握六色思考的价值与执行的要领及方法及技巧; 
五、 掌握不同思维的特点,能全面思考和分析,理性/感性/客观的看待问题,用逻辑来验证方案,主动积极的面对问题,并通过创新思维的方式来解决问题;
六、 训练学员如何使用而六色思考的应用进而提升团队的效能目标
学员对象
管理者、企业骨干,中层管理人员
讲师风格
曾子熙
澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA
一、 讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
二、 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
三、 课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
四、 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
五、 透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
六、 由实际演练中得到随学即用的效果。
课程大纲
第一单元:神奇的思维密码
一、 左脑与右脑的密码(案例测试你的全脑)
二、 丹尼尔卡尼曼思维的快与慢
系统1-自动化的思考运作直觉思维
系统2-专注化的思考运作理性思维
案例讨论与分享
三、 人的行为风格与思维 
行为风格的构造(以内向VS外向-目标导向VS人际导向)
四种不同行为特质的人区别与偏好分析
四种不同思维风格的人-案例讨论
 
第二单元:从传统思维到平行思维
一、 活动导入-雨点变奏曲-小组讨论为什么会混乱
二、 传统思维的误区
局限性思维的陷阱
对抗性思维的陷阱
三、 如何从对抗性思维转为平行性思维
四、 认识我们的思维形态
平行思维工具-六色思考法
五、 六色思考的思考方法介绍(1个情景案例练习六种思考方法)
白色思考(客观)-事实与数据
红色思考(感性)-情绪和感觉
黑色思考(评论)-负面思考
黄色思考(正面)-正面思考
绿色思考(创新)-创新思考
蓝色思考(理性)-思考的控制
 
第四单元:六色思考的思考方法和练习
一、 白色思维的思考法及使用方法+练习
白色思维的原则与技巧
确认什么事实和数据
案例分析与练习白色思维
实战案例演练-工作报告中的白色思维
二、 红色思维的思考法及使用方法+练习
红色思维的原则与技巧
情绪、感觉和直觉(感受瞬间意识)
如何运用情感和非理性思考
案例演练会议中红色思维技巧
三、 黑色思维的思考法及使用方法+练习
黑色思维的原则与技巧
缺点-注重风险控制和危机发生
过去的经验是否适合今天
理性和逻辑
分组讨论不同主题案例分析困难,风险,负面影响
四、 黄色思维的思考法及使用方法+练习
黄色思维的原则与技巧
优点-积极-乐观-正面-价值
着眼于未来的建设性思考
案例分析针对金融危机公司裁员方案讨论(老师会根据不同企业更换案例)
案例分析销售优惠政策制定方案讨论
五、 绿色思维的思考法及使用方法+练习
绿色思维的原则与技巧
创造性和新观点,好主意,可选方案
发展而非判断
如何利用绿色思维进行创新(随机诱因po的用法-现场练习)
实战演练-用绿色思维创新如何办个有创意的营销活动或年会
案例分析-利用现有资源,如何做个创意方案
六、 蓝色思维的思考法及使用方法+练习
蓝色思维的思考原则与技巧
控制、组织、指挥、协调过程
思考的控制
控制与监督
案例讨论-如何帮这位主管解决这个客户投诉问题?
案例讨论-请您以咨询专家身份帮案例中的公司关键岗位人才任留问题
 
第五单元:六色思考的综合使用技巧
一、 系统使用技巧
练习如何使用初始序列
练习如何使用中间序列
如何使用结尾序列
二、 如何使用简单的短序列
初步方案(蓝白绿)
快速评价(黄黑绿)
改进(黑绿)
设计(蓝绿红)
解释(白绿)
指导行动(红黑)
 
第六单元:六色思考的应用
一、 个人使用构建新的思维习惯
二、 工作交谈使用
三、 会议管理-方案决策
四、 团队运作解决问题使用
五、 工作报告
 
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