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绩效管理与辅导实战训练营

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 苏进
审核时间: 我要报名2014-11-14 14:33:53
注:参加该内训课程,可联系在线客服。
   
  课程目标
  了解目前企业推行绩效管理存在的问题   建立对绩效管理的正确认知   掌握绩效目标的写法及衡量标准   学会绩效持续沟通的方式及各种反馈的技术   掌握如何用启发式教练技术进行下属绩效辅导   熟知绩效评估的各种方法及最优选择   了解绩效评估的面谈步骤和注意事项   学会做好绩效评估结果的应用以及员工绩效改进计划的方法
  课程内容
  第一讲 绩效管理概论   1、绩效管理和辅导中存在的问题   探讨:存在的问题   企业绩效管理和辅导中存在的四大问题   2、树立对绩效管理的正确认知   从盖洛普路径看绩效管理   愿景、目标和个人表现的关系   人力资源价值链管理   绩效管理的定义作用和核心目的   绩效管理体系在人力资源管理系统中的作用和地位   各级管理者在绩效管理中的责任   第二讲 绩效目标的制定、分解与衡量   1、职责和目标的关系   职责和目标的定义   目标的作用   2、目标的写法和衡量标准   目标的定义   目标的三大来源   目标的SMART写法   好目标的5大衡量标准   职责、目标和计划的区别   3、目标的分解与下达   目标分解的5个纬度   上下级目标如何层层相扣   目标下达的方式   确定岗位工作目标的步骤   4、绩效计划的制定   好计划的6大要素   计划工具OCOSA的使用   第三讲 绩效检查与教练   1、持续的绩效沟通   沟通的目的和内容   积极性反馈的3A技术   发展性反馈的3D技术   2、绩效信息的收集   收集信息的重要性   收集信息的方法和内容   3、 绩效教练   改进型辅导五步骤   发展型辅导五步骤   训练五步曲   什么是教练   教练的模型   教练的四大原则   教练工具:魔力平衡轮   教练工具:GROW模型   第五讲 绩效评估与面谈   1、绩效评估面谈的实施   绩效评估的程序   绩效面谈前的准备工作   绩效面谈八步骤   视频:和不同类型员工如何面谈   绩效面谈的注意事项   绩效管理中存在的主要问题   第六讲 绩效改进与发展规划   1、绩效改进计划   对良好业绩人员的规划   对一般业绩人员的规划   对业绩表现不佳者的处理办法   个人发展计划表格(IDP)的使用   2、人才培养的方法和措施
  师资力量
  苏进   领导力发展教练   中高层管理实战培训专家   紫星信息技术有限公司执行副总裁、创始合伙人;曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁等职;曾任世界500强OfficeDepot(欧迪办公)亚太区人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁;曾任某央企驻美国分公司总经理。   领越领导力认证讲师;加拿大埃里克森教练学院认证教练;美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练;博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师;深圳清华大学研究院总裁班讲师、北京大学企业管理培训中心总裁班讲师。   领导力及管理课程:   1.《领越领导力》   2.《教练式领导》   3.《4D领导力及卓越团队建设》   4.《团队协作的五大方略》     5.《高效管理者的核心五任务》
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