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企业战略规划的体验式训练

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 黄熙华
审核时间: 我要报名2017-11-20 15:42:19
注:参加该内训课程,可联系在线客服。
  
课程背景
    以企业战略规划的核心理论为依据,融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板,以及课程编写团队十多年来在众多知名企业成功应用的PEGASI战略管理体系,通过模拟训练的方式,以众多的实际案例为借鉴,尤其是许多案例来自讲师本人在众多知名大企业评审中提炼的成功案例和针对普遍问题的解决方案。学员通过两天的学习和模似训练迅速学会如何做战略规划,是一门难得的面向实战性的战略管理课程。
讲师介绍
    黄熙华 先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和企业经营管理工作二十余年,历任经理、高级经理和总监等职。黄老师是全国许多省、市政府质量奖邀请的评审专家组长,广东省省政府质量奖评审专家组长,深圳市市长质量奖的主任评审员,《深圳市市长质量奖评审指南》(评审员教材)的主要编写人之一。目前主要从事企业投资和经营管理工作,以及战略管理和卓越绩效管理的教学和咨询工作,服务国内各行各业的众多知名企业,例如联想、中国电子、美的、万和、海信科龙、中国中车、大疆创新、中兴、江潍汽车、比亚迪、奥克斯空调、桂林三金、燕京漓泉、晨光乳业、东鹏、蒙娜丽莎、广西建工集团、梵思诺、深圳机场、深圳地铁、深圳燃气等。
课程内容
前言:战略规划概述 什么是战略? 企业战略规划的意义。 战略规划的基本理论、历史和发展趋势 企业战略规划流程概述。(PEGASI战略管理体系介绍)
第一节  企业的使命和愿景 一、企业的使命 二、企业的愿景 案例:优秀企业的的企业使命和愿景(联想等企业)       优秀企业战略规划案例分享 团队练习:陈述我们企业的使命和愿景 第二节  企业外部环境分析 一.宏观环境分析(PEST分析) 二.行业环境分析(波特五力分析模型) 三、行业发展趋势分析(行业发展趋势和驱动因素) 四、目标市场、客户群及其需求 五、行业竞争格局(主要竞争者及其主要市场、优势和竞争策略) 六、机会、威胁和EFE矩阵分析 案例:优秀企业战略规划案例分享 团队研讨:我们企业面临的机会和威胁是什么 第三节  企业内部环境分析 一、企业业务发展趋势 二、识别企业的核心竞争力 三、价值链分析 1、与竞争对手对比分析 2、与标杆对比分析      四、关键成功因素及竞争者比较分析 1、关键成功因素(KSF)分析 2、竞争态势(CPM)分析 案例:优秀企业战略规划案例分享 五、企业内部资源能力分析 六、优势、劣势和IFE矩阵分析 案例:优秀企业战略规划案例分享 团队研讨:我们企业面临的优势和劣势是什么?我们是否有可能在竞争中胜出? 第四节  战略组合分析 一、SWOT组合分析:        二、波士顿产品矩阵分析(多业务策略分析) 案例:优秀企业战略规划案例分享 第五节  企业战略选择 1、迈克尔.波特竞争策略 2、基于SO\WO\ST\WT战略选择和战略举措 3、IE分析(即:EFE&IFE分析 ) 4、BCG波士顿矩阵 5、QSPM矩阵 案例:优秀企业战略规划案例分享 团队练习:定量战略矩阵评价(QSPM) 第六节  企业战略目标及成长阶梯 1、战略重点 2、战略目标及成长阶阶梯 3、关键的战略举措        4、障碍性问题(CBS)分析与对策        5、战略风险分析与对策 案例:优秀企业战略规划案例分享 团队练习: 1.我们企业的关键战略举措是什么? 2.障碍性问题分析表和战略风险分析表 第七节 企业战略地图与战略目标体系 一、企业战略地图 二、企业战略目标体系与平衡记分卡 案例:优秀企业战略规划案例分享 团队练习: 1.设计我们企业的战略地图 2.运用平衡记分卡工具设计我们企业的战略绩效体系 第八节 战略部署:业务群(产品线)和职能战略规划 1.公司战略、业务群和职能战略规划关系  2. 如何进行业务群和职能战略规划  2.1 职能战略规划范例与模板讲解     案例:优秀企业战略规划案例分享 2.2 各业务群和职能战略之间的互相支持和协同 练习:三大业务和各职能战略需求矩阵表 团队练习:1.人力资源规划 2.财务规划 3.拟制第一年实施计划 第九节 战略管理 一、战略实施的绩效监测体系(组织绩效管理体系)的构建、监测和改进      二、定期战略评审制定(战略复盘制度) 三、战略调整 案例:优秀企业战略规划案例分享
课程对象
企业中高层干部、战略管理部门负责人及骨干员工等
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