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怎样人性化管理?需要把握这些原则

发布时间:2017-09-26 14:36:20
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   很多企业都意识到人才于企业发展的重要性,人才是支撑发展的第一资源,所谓“得人心者得天下”,要怎样人性化管理更好呢?   人性化管理就是在管理的过程中注重人性的要素,将对人的认识与了解运用到管理里面,充分的开发人的潜能,让公司的利益和员工的利益能够相互联系在一起。但是人性化不是一味的宽容,答应员工的要求,怎样人性化管理需要把握一下这些原则:   1.人性化管理不代表着不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是两个冲突的对立面,制度的建立是需要公平公正的,不是单纯的用制度来整顿人,制度是需要界定清晰的界限,以免员工的个人利益会高于团队和企业目标。只有基本的制度和人性化相结合,灵活的运用,才能够在严格执行制度的同时,也凸显人性化。   2.人性化管理不代表着不要求业绩。一个团队的组建目的就是为了要达到目标、要取得更高的绩效。“人性化”的管理不是意味着一味的以员工为中心,过度的使用亲和型的领导风格,要以提高业绩、提高绩效为目的才能够促使团队成员的能力得到成长,使他们获得应有的利益。在要求绩效、业绩之时,管理者也是可以善用一些“人性化”管理,比如说在合适的时候对员工进行赞美和鼓励,表扬员工的工作成绩、加强沟通交流建立信任、注意人才的培养等等,让员工知道人性化管理并不意味着就可以管理松懈、没有原则,容忍员工的碌碌无为,团队的发展还是要努力做好业绩来提升。   人性化管理不代表着对员工放任自己也随意任性。在一些工作问题的处理和决策的时候要多多注意考虑人的因素,征求员工的想法和意见,不要用简单粗暴的方式来发号施令。当然,人性化管理不代表着对员工放任领导者自己也随意“人性化”。无论什么时候,领导者怎么说怎么做,员工都会关注。一个团队的管理者能够以身作则、身先垂范对于员工来说是很有影响力的。人性化管理不代表着管理也可以不注重自己的言行,随心随意。领导作为员工最为直接的模仿和影响的对象,所以必须要注重自己的工作态度。   怎样人性化管理不妨多多注意以上这些原则,让人性化管理真正发挥其价值,领导者需要多多注意“人性”管理,让员工发挥出更好的效能。   本文来源:齐乐娱乐网,转载请注明来源于齐乐娱乐网

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