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有效的管理员工,这些管理误区要避开

发布时间:2017-09-22 14:46:41
     176436790.jpg   有效的管理工作开展就是为了促进更好的管事和理人,到达既定的目标,取得预期的结果。有效的管理员工是一门博大精深的学问,我们要如何规避一些误区,避免犯错误呢?下文整理有效的管理员工需要避开的误区要点,有需要的小伙伴不妨一起来看看吧。   有效的管理员工这些问题需要注意:   1--只注重结果不注重过程。很多领导在管理过程中只关注最终的结果,却忘了要关注员工工作的过程,引导员工去做正确的事情,这样难免会出现偏差。如果一个下属跟着你,思想和能力都没有长进,他没有思想、也没有改进行为,一味的强求要结果可能会产生各种不满。管理者需要重视工作过程和结果的关系,比如说要重视管理过程中和下属之间的沟通互动、重视工作过程中遇到需要协调和支持的问题,明确好做事的流程和员工工作职责、员工的工作积极性等等因素。想要达到更理想的结果,就不能不关注过程。   2--凭主观态度做事,不重视规章制度。俗话说“不以规矩不能成方圆”,想要整个团队运行的更高效运行,就需要有统一的管理标准和严格的规章制度。但有些时候管理对人情和面子太过重视,重视忽视了制度的有效执行。如果总是凭主观来管理,会使管理者在做决策、做判断时导致不公平的现象发生。而且如果管理者不重视制度,制度的公信力也很难建立,所谓上梁不正下梁歪,管理者都不遵守的时候员工自然也不会重视。   3--常批评忽视指导和鼓励。很多时候上司想要纠正员工的错误,常用的就是批评和训斥,但这不是正确的方法。你批评了他们下次他们还会再犯,这就需要你在指出他们的错误的同时,能够给予合适的指导,帮助下属改正错误。管理者要扮演导师教练的角色,给下属辅导正确的方法,并鼓励员工,多激励他们的积极性,鼓励他们提升能力。   有效的管理员工需要管理者避开一些误区,有助于更好的做个更高效的管理者。   本文来源:齐乐娱乐网,转载请注明来源于齐乐娱乐网

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