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企业的员工管理需要注意哪些问题?

发布时间:2017-08-08 14:32:32
     97778576.jpg   员工是企业发展非常宝贵的资源,如果能够适当的管理好员工,激发员工无限的内在潜力,可以更好的为企业创造效益,那么企业的员工管理需要注意哪些问题?   为了避免把员工管死,企业的员工管理需要注意这些问题:   企业的管理制度与员工的利益是否存在失衡的问题。管理制度是维持企业运作的基本规则,所以不能单纯的只顾虑上层管理层的利益,也要考虑基层员工的利益。如果一个企业的岗位职责体系不清晰、没有建立合理的价值分配体系,那么会让表现好的员工得不到相应的肯定和奖励,降低优秀员工的工作积极性,而表现不好的员工也没有得到应得的批评和教训,导致干好干坏一个样,员工也不会积极的去办事,变成被动工作,企业的管理水平也不会提升。需要注意企业的组织职能是否划分清晰、薪酬制度是否合理,晋升制度是否公平合理等等,这些都会影响员工的工作积极性。   员工对其工作岗位的兴趣会影响他们的工作热情。除了员工的薪酬要跟上市场的水平能够吸引住人才,他们对于能否实现工作价值也是留住他们的关键。很多时候员工在工作的过程中会感到迷茫,不知道自己在为谁工作,不知道自己这样日复一日的工作有什么样的意义。如果一个员工仅仅为工作而工作那么他对工作就只是应付的态度,让员工看到工作背后的价值才能促使员工全力以赴的面对工作。比如说在做服务类工作中领导发觉对工作产生厌倦的员工,他可以和员工沟通让员工看到自己工作的价值,可以通过各种磨练员工自己的耐心和服务技能、可以通过各种来锻炼自己的口才促使员工感觉到自己能够更好的交际等等,让员工转变工作态度,自然就能够激发他们的工作热情,从而产生更好的工作结果。   上级的管理方式影响着员工的工作积极性。领导的本质就是影响力,不同的管理方式往往对员工的工作积极性有着不同的影响。要求员工的工作做到什么标准,什么时候可以进行批评、用什么方法批评、什么时候该进行奖励,用什么样的方式进行奖励和激励都影响着管理的水平。同时还有一些管理方式会打击员工的工作动力,影响员工工作的氛围,例如说管理者总是事无巨细的管理、命令式地召集员工、管理缺乏透明性或者官僚主义等等,这些都是值得注意的地方。   如果管理方式不正确,那就会促使员工从积极的工作态度变成消极怠工。企业的员工管理需要注意的问题先分享以上三点内容。   本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训

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