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怎样管理新员工?三个小建议给你参考

发布时间:2017-05-16 14:39:27
     184792950.jpg   新员工是一个企业新加入的新鲜血液,他们面对陌生的环境、新的人际关系难免感到紧张。如果管理者可以管理好新员工可以帮助新员工适应工作、达到工作要求、降低离职率。那么应该怎样管理新员工呢?以下整理一些小建议给大家参考一下。   迎接你的新员工,帮助新员工认识新同事。当一个新成员加入到某个团体中,就需要消除他们的陌生感,避免让产生焦虑,帮助他们融入集体中。所以见到新员工的时候,能够主动地迎接他,叫出他的名字,会让他感受到很亲切。把新员工介绍给其他同事,其他的同事都能够满怀热情的欢迎他的话,会让他感受到大家的热情与重视。主动介绍工作环境里的每一地方,介绍公司一些最基本的注意事项,保障他们能够安稳的适应环境。   给新员工指定优秀的导师,帮助新员工纠偏成长。消除陌生感还包括工作方面的内容。一个好的导师不但自己会做还能够教会别人去做,让新员工学以致用。让员工适应工作不是让员工自己去摸索,可以是管理者也可以制定指定资深的员工来当导师,并且明确导师的职责。在熟悉的过程中可以告诉他们具体的方法,并在过程指出问题所在进行纠偏改正,让新成员不断通过指点而进步,才能够让他们扫清迷茫,感受工作职责和真谛。   多和员工沟通,提出管理者的希望。多和员工沟通可以增进对员工的理解,解答员工对公司的疑惑,谈一谈新员工的工作表现。多了解员工可以进一步根据员工的特点、有针对性的对员工表现的提出希望,让新员工感到上司很了解自己,关心着自己来来的发展。给予他们赞美、支持和信任,让他们更有工作动力,帮助他们把工作做的更好。   对于新员工来说,直接的上级管理者对他们的影响很大,怎样管理新员工就像培养一颗新的小树苗一样,用心的关怀与栽培,才能够成为你的得力助手。   本文来源:齐乐娱乐网,转载请注明来源于齐乐娱乐网

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