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论财务管理在企业管理中的作用

发布时间:2017-10-10 15:03:06
     462452067.jpg   财务管理是一切管理活动的共同基础,是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。总的来说财务管理在企业中最重要的作用是企业价值最大化。“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针,发挥财务管理在企业管理中的中心作用,之所以说财务管理是企业管理的中心,因为它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控;企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动有效的制约和检查手段。以下解析财务管理在企业管理中的作用   论财务管理在企业管理中的作用:财务管理在企业经营中的作用务管理在企业经营中的作用   1---)参与企业投资决策   企业要生产发展持续获利必须要不断寻找新的利润增长点,为了实现这一目标,企业管理人员通常制定多个预选方案,而这些预选方案的选择需要依据相关的财务指标。只有以长期稳定的经济增长为目标,以经济效益为尺度的综合经济目标价值标准,将各种投入和产出都货币化,然后将两者进行比较,才能选出最佳行动方案。可见财务管理对于企业投资决策具有重要的指导意义和参考价值。   2---)财务预算引导企业实现既定目标   财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策,规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则,以及拟定财务规划和编制财务预算的过程。是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益,预测资金的来源和使用,提出资金使用要求。财务计划对企业管理具有重要作用,企业要实现目标利润,必须对整个集团实施全面的预算管理,在对市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。   3---)控制和监督企业各项生产经营活动   财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督,具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析,能够反映企业物资占用和使用情况,对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督,从而促进企业加强生产技术管理,改进物资供应工作;通过产品成本有关指标的分析,能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费,推动企业合理地使用人力、物力和财力,节约消耗、降低成本;通过利润指标的分析,能够反映企业的财务成果和经营管理水平,对利润的形成和分配实行严格的监督,从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入。   论财务管理在企业管理中的作用:对财务管理活动的几点建议   1---)建立科学的财务考核指标和业绩评估体系   现代企业必须建立既能反映企业资产利润效率,又能反映盈利能力的考核指标体系,要把绝对数指标与相对数指标相结合,综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际,制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划,并实行动态管理、严格考核,促进企业保持持续快速发展。企业必须建立自己的一套业绩评估体系,以确定是否达到或者超过预定目标,是否偏离了预定目标。衡量企业业绩系统的关键是,要针对企业目标的优先次序,确定一系列关键指标信息。业绩衡量系统包括一系列反映企业前景的指标,如盈利能力、资本回报率,单位销售额、市场占有率等。只有构建在完整科学的财务考核指标、业绩评估体系的财务运行机制下,企业财务管理才能得以提升和完善。   2---)实行财务预算控制制度   首先,要树立资金运行的管理观念,真正把资金视为企业的血液,重视资金的时间价值。在实际工作中,财务部门管理资金的权力被分散,对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段,财务部门丧失了对企业经济行为的调控能力。解决这一问题,除提高财务管理的地位外,财务部门也要积极参与投资项目的可行性论证。第二,要根据企业的特点和市场信息,超前提出财务计划,有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前的被动应付和机械转账变为超前控制和科学理财,使一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开。因而,要强化财务控制,充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用。   3---)做好财务基础工作,不断提高人员素质市场   经济的发展和现代企业制度的建立,首先要求必须有一个健全完善的财会基础工作,为企业加强经营管理、提高经济效益服务。财会信息严重失真,财务管理的职能不能充分发挥,企业的正确决策根本无从谈起,因此加强财会的基础工作对企业运营具有重要的作用。在实践中,首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策,坚持原则,廉洁奉公,刚正不阿,充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次要为企业培养一支高素质的财会人员队伍,加强财会人员的职业道德教育,把懂技术、会管理、善经营的生产经,营者充实大企业领导岗位上。此外,企业经营者必须学习和掌握必要的财务知识,懂得合理地筹集运用资金及进行盈利分配,会进行财务分析和成本控制等,以便提高资金运用效果,新产品竞争能力和经济效益。   4---)制定资金管理考核制度与强化外部检查监督   企业内部应建立一套约束机制,形成国家审计、社会中介审计和企业自审的一整套保证体系。相关部门也要根据当前我国财务管理现状出台相应的法规,惩治违规违纪问题,真正保证企业健康发展。加强对企业财务资金的集中统一管理,有利于提高企业财务信息的真实性;有利于提高企业资金运作的透明度;有利于提高企业资金使用的效益;有利于提高整个企业的管理水平,加快与国际经济接轨。   财务管理作为一种价值管理,它涉及到筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等企业运营过程中的各个方面,是一项综合性强的经济管理活动。企业必须做好财务管理工作,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运作的良性循环,不断提高企业经济效益,促进企业健康发展。   来源:企业论坛(作者杨明)及百度文库的资料

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