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关于财务管理的论文两篇分享

发布时间:2017-10-08 15:02:56
     160318694.jpg   下文整理关于财务管理的论文两篇内容分享,欢迎阅读。   ---------关于财务管理的论文1:中小企业财务管理问题的改进措施---------   [摘要]目前,中小企业已经成为我国市场经济的主体组成部分。对中小企业经营、管理方面的透彻理解能够进一步推动国民经济的发展,然而目前其特殊的经营方式使得部分企业的财务管理工作存在很多问题,导致部分企业的业务扩展任务无法按预期完成。文章重点结合了中小企业的经营特点,就中小企业在财务管理方面所存在的一系列问题做出了分析,并且结合笔者自身思考拟出了几个针对性解决手段,希望能对相关从业人员提供参考。   1---目前环境下中小企业财务管理问题的分析   在当前的市场环境下,很多中小企业把握住了时代的潮流实现了自身的高速发展,但是业务量和规模的扩大也需要与之对应的完善的财务管理模式予以支持,否则会产生严重的短板效应,进而危害企业的进一步发展。目前中小企业财务管理中存在的问题主要有四个方面。   (1)从人员角度来看,很多财务会计和审计人员的专业素质偏低,且人员配置欠合理。首先,对于中小企业,因为很多企业有较好的销售思路和产品研发渠道,但是对于内部管理并不重视,导致财务管理机构单纯地为了设置而设置,在人员配置、机构设置等方面都存在不合理的地方。部分公司为了减少人力资源配置和招聘压力,同时也存在部分新创业公司减少人力开支的考虑,从而将一些具有一定难度的会计工作交由会计事务所或者一些有会计从业经验的亲友代理的情况。这种只是单纯寻找会计机构的代替而不是在企业的财务管理方面下工夫的行为,必然会导致企业在财务管理方面出现较为严重的问题。其次,一些企业配置了财务管理机构,但是其中的会计人员从业资格有待提高,有些财会人员也没有会计专业证书或者专业技术职称,整个部门也没有相应的培训或知识教育,同样会导致财务管理漏洞的出现。最后,企业财务管理的信息化是社会的大趋势,而这要求相关从业人员需要有与时俱进的职业态度和较深的专业造诣,在缺乏专业训练的背景下,企业即使有良好的信息化平台建设,也难以充分将其发挥效用。   (2)从配套设施方面来看,很多公司的财务管理没有实现较高程度的信息化。信息技术的发展已经在诸多方面带来了变革,其中相对重要的就是财务管理方面。财务分析工具的开发相当重要,通过把会计相关数据进行数字化的形式不仅保证了相关数据的处理速度,同时可以通过企业内部兴建局域网或财务管理平台的形式实现相关信息的高速共享,让企业的核算体系得到升级。现有部分小型公司并不重视这种提高工作质量和效率的方式(多碍于成本考虑),那么在处理一些业务时就不能够运用财务管理工具对信息进行处理与比较,给项目的运营留下隐患。此外,有些情况下一些分析工具也会因为管理资源稀缺、组织机构设置不完整等问题遭到弃用,很多企业在创业之初会考虑自身规模的扩大而非巩固现有业务,因此在分析工具的运用上会有所看清,也间接妨碍了财务管理的信息化,导致了一些财务管理问题的出现。   (3)从管理角度来看,很多企业对于财务管理的认识不全面,对于相关制度的落实情况亟待提高。国内中小型企业多是民营企业和国有企业的全资子公司,因此对于民营企业来讲其经营管理工作会有较强的主观性。如果企业的领导层对于财务管理的认识不够,理论层次低,那么会导致对于财务的工作分配欠合理、审核欠落实的情况出现,甚至会出现相关人员越俎代庖的情况,从而让财务管理陷入混乱。   (4)从资本角度来看,很多中小企业难以实现自身的预期融资任务,导致现有现金流难以支撑企业运作。首先,对于中小企业来说,大部分金融机构其经营、信贷管理模式对中小企业并不友好。一方面,中小企业通常融资规模较小,但对于资金的需求度和依赖程度高,一般融资期短且融资频率很高,商业银行在进行贷款时需要经历相对严格的申请、审核、批准等一系列程序,手续比较复杂,因此并不适用于短期小规模贷款要求。在这种现有要求下,一般在贷款资金到户时已经错过了投资机会,从而产生连锁反应;另一方面,我们也应该认识到贷款机构为了减少放贷的风险自然愿意把贷款贷给还贷能力较强的公司,而中小公司一般信用等级低、经营业绩也不够稳定,这种小规模放贷会增加银行等机构的风险。   2---中小企业财务管理常见问题的解决手段   2.1---加强财务管理信息化系统的建设   对于财务管理系统的信息化建设不仅仅是时代发展的需求,更是为了保证企业财务管理工作能高效、高质完成。首先,企业应该保证财务管理系统的硬件投资力度,并且要考察市场,对先进、完善的信息化财务管理系统予以引进,从而让财务人员能够有足够时间进行财务分析而不是用繁杂冗余的财务报表统计计算工作,这样能够帮助企业确定经营现状,进而明确发展目标,对现有决策进行归纳总结,为下一步的决策提供有力的事实依据;其次,企业可以和银行展开业务合作,通过和银行建立良好关系从而使用银行相关业务资源辅助融资。并将企业的财务情况向银行公开,方便其实时掌握运营状况,并择机提供资金支持;最后,对于信息化系统的建设离不开对财会人员专业素质的培养。具体来说,先进的财务管理系统需要相关人员在计算机技术、人机交互界面和会计专业知识上都有较深的理解,这就要求企业加强人员培训,逐步减少兼职会计人员的比例,建立合适的会计人员岗位分配制度。   2.2---进行财务制度创新   对财务制度的创新主要是对财务控制过程的创新。第一,要逐步建立全面的财务控制体系,运用实时手段对预算、成本核算和业绩评估等内容进行控制实现对一系列业务的监控,同时设立不同的财务防线以保证财务活动能够高效运行;第二,要注意对财务控制中的关键环节进行创新,也就是针对一些现金、信用风险控制等内容进行创新,保证整个控制体系能够实现高效工作;第三,要注意对财务控制流程和业务流程的结合,只有财务人员深入了解业务的每个环节,才能保证企业在采购、生产与销售各个环节财务控制和业务的有机融合,进而成立一套财产物资管理的企业控制模式,促进企业内部不同部门之间的合作,加强部门之间的监督。   2.3---政府部门加强服务,并落实有关政策的执行   中小企业中不乏很多创业企业,其规模小、资金运营风险大,同时对于市场波动的抵抗能力很差。如果相关机构和政府没有给予其中一些良性企业以足够的融资手段支持,那么很多中小企业将很难保证自身快速稳定的发展。目前常见的新型融资机制如中小企业基金以及相关创业比赛等都是较好的融资渠道,其中封闭运行的基金可以帮助中小企业建立较为完善的企业制度体系以及合作网络;此外,目前也有较多的信贷担保机构辅助中小型企业的信用担保工作,政府也已经出台了相关规定对担保费用的收取进行严格限制。总的来说,对于中小企业,政府应该完善其社会化服务体系,建立诸如中小企业融资信息服务联盟、中小企业信用评级机构等,帮助相关企业在进行贷款融资时能够有更高的信用评级从而加快审批速度、放宽贷款限额;同时,政府也应该研究企业的发展规律,定期展开中小企业的企业家论坛,就中小企业的资本结构优化问题予以明确,帮助企业能够在确立自身所达到规模的前提下扩大销售、提高盈利能力,从而实现资本的积累,促进公司的发展。   结论   目前我国数以万计的中小企业是实现国民经济持续增长、保证社会和谐、稳定、可持续发展等一系列任务的中坚力量,因此针对中小企业发展过程中出现的问题,特别是对于企业来说重中之重的财务管理问题,我们应该保持足够的重视;企业管理人员也应该从财务管理人员、管理制度、融资方案以及配套系统建设等多个方面针对公司实际来拟定改进方案,与时俱进,保证公司有一套相对完善的财务管理模式,让企业创造更大的社会、经济效益。   参考文献:   [1]余道丽.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及改进对策[J].商场现代化,2016(10):133-134.   [2]万逸民.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].科技经济市场,2016(6):98-99.   作者:马娟娟 单位:中石化北京燕山分公司   ---------关于财务管理的论文2:中小企业经营中的财务管理实务---------   摘要:企业作为当代国民经济的重要组成部分,推动了社会主义经济的稳定发展。但由于规模较小、资金投入较小的原因使得中小企业在财务管理方面仍然存在弊端,导致中小企业的自身发展与市场经济协调不适应的情况。中小企业是国民经济的基础,企业财务管理活动影响着企业经济发展及稳定。小企业经营管理活动影响企业经济的可持续发展。因此,中小企业财务工作必须根据实际情况优化财务管理制度、完善财务管理体系、加强财务内部过程控制、提高财务风险意识手段对财务经营活动进行管理,提高财务管理效率,为企业利润最大化及可持续发展奠定了基础。
  由于中小企业财务管理利润最大化与股东最大化弊端,并且随着社会经济的复杂化发展,使得企业可持续发展竞争力处于薄弱的地位,所以,企业的财务管理目标必须适应企业周围环境的发展,企业只有保证“心脏和血管”的健康,才能保证企业“血液流动”也就是企业财务管理的健康。由于企业经济的发展,中小企业之间的市场竞争日益激烈,由于受规模范围及经营方式的影响,只有对企业财务管理不断的创新及优化的同时提高企业财务风险意识,才能为财务管理经营活动奠定坚实的财务理论基础。   一、小企业财务管理新体系   对于财务标准和规范而言,通过人工去控制,往往是很难能达到一个理想的效果。会计是一门专业性很强的工种,如果靠人工,在账务处理过程中,不自觉会受习惯影响,导致走偏。所以“中小企业”公司,如果能通过财务系统进行账务处理,科目体系依附于系统,而非个人,则更能进行有效的控制。“企业的供血链”---FI•AF财务管控体系:FI•AF财务管控体系是由达标管理咨询公司,专门针对中小微民营企业开发设计的一套财务管控体系。该体系主要是帮助中小民营企业经营者,建立科学、专业、系统、规范财务管控体系,解决因经营者无财务管理理念,无法根据系统财务数据,实现企业科学经营决策及企业理财,导致企业财务失控,最终企业经营失败。   二、中小企业财务管理的发展背景   中小企业作为当代国民经济的重要组成部分,促进了社会主义经济的稳定发展。但由于规模较小资金投入[1]较小的原因使得中小企业在财务管理方面仍然存在弊端,导致中小企业的自身发展与市场经济协调不适应的情况,导致企业财务管理面临巨大的挑战。   三、中小企业财务管理原则   (一)货币时间价值原则   决定货币时间长短及收益率高低决定了货币的价值。期限越长,利率越高。财务管理中必须充分考虑货币时间价值的同时遵循货币时间价值原则,充分合理地运用资金。   (二)风险、报酬平衡原则   股东最终的目标管理化是平衡风险及盈利的关系。对于一些风险越大的投资项目,最终它所期望的利润相应也会越高。   (三)合理配比原则   追寻资金与负债的对等平衡关系,短期资金对短期负债,长期负债对长期资金的原则进行财务管理实务的借款筹集[3],如果过多的长期资金去融通流动资产的需求,会给企业的利润带来减少的影响。如果固定资产用短期资金来融通,则会导致资金的短缺。   四、中小企业财务管理的核心   企业的财务管理活动离不开企业经济的长期发展,财务管理指以实际的企业价值对企业生产经营方式综合性的决策及控制的管理活动。   (一)首先是对财务报告有效的解读   财务报告指用财务专业术语对财务过程进行分析,最终对企业利润起着管理与控制的过程。财务报告最终影响着企业目标的实践及战略性企业管理能力的执行。   (二)加强成本控制[3]及管理的过程,完善预算管理手段   全面完善预算管理系统[4],为企业的发展奠定了坚实的基础,控制企业风险,协调企业经济管理活动,为预算的执行结果及绩效评估提供了量化依据及理论依据。   (三)突破内控局限   建立良好内控制度以便有效防范风险,只要企业发展就会存在风险,内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序,把人制转为法制的一种管理概念,其主要目地是为了实现既定的经营目标、财务报告的可靠性和合规性。作为企业的决策者,内部控制手段尤其重要。   (四)依据实际企业情况对企业进行   正确的投资决策,企业发展的最终目标是企业资金的增长及利润最大化原则[5]。固定资产增加必定会引来企业的扩张。企业的投资决策关乎全局战略性管理目标的实施。总之,好的企业财务管理必须加强企业的成本、内部控制及投资方面的管理,逐步完善财务管理体系,促进企业长期稳定的发展,而这则需要一个优秀的决策者,对企业的日常进行正确的管理及决策,才能让企业获得更大的利润及促进企业的长期发展。   五、中小企业财务管理的目标   企业管理目标各个企业都有所不同,伴随着经济社会的到来,企业所面临的问题越来越复杂,面临的挑战局势也越来越严峻,为了保持企业的可持续发展竞争力,企业的财务管理目标必须适应社会环境的发展,知识经济社会,企业的管理目标必须具有创新性。   (一)企业财务管理目标多元化   财务目标必须考虑所有者资本增值最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化的企业需求。加强企业税后利润分配管理。   (二)企业财务责任社会化   知识经济时代,企业既要考虑企业资本投入的财务需求,又必须兼顾企业社会化责任的需求,并且平衡两者之间的关系。   (三)财务流程规范透明化   在当代社会中,许多人都会利用财务不透明而暗自操作,严重影响财务最终的审计工作。   六、中小企业财务管理存在的问题   (一)企业筹资困难[7],资金严重不足   筹资不畅限制了企业发展,同时迫使企业的资金规模受到限制。由于我国没有面向中小企业的优惠政策,使得中小企业以贷款形式获得融资,因为融资成本过高,渠道不易,最终迫使中小企业出现资金问题,而且受资金来源的局限性影响难以扩张范围。   (二)没有完善的财务管理目标   且最求利润最大化成为企业的原动力,由于中小企业受规模的局限,资金不足,而且还要面临还债的成本风险[8],迫使企业活动注重短期资金行为,为了尽快资金回笼同时追求利润最大化已成为小企业发展的唯一途径。而且企业决策者只追求利润,而忽略了企业的长期规划。   (三)财务控制监管力度差   中小企业管理人员综合素质理论知识意识薄弱,现金管理不严现象缺失严重,造成闲置资金不足。1.企业经营活动中偏重于用现金交易,造成资金的闲置和利息收入及投资收入方面的损失。2.应收账款周转缓慢[9],加大坏账呆账的风险。加强对存货的控制,造成资金周转缓慢。中小企业的竞争激烈,大多企业为了争取客户,采用赊账方式,加大了坏账呆账风险率。   (四)企业管理活动受限于传统模式的经营   造成企业管理权利集中影响财务管理的最终效绩。许多中小企业管理者在管理机构设置上层次不清,责权个人制不明确造成财务管理混乱,而且财务管理人员使用老套的管理模式,缺乏管理的创新技能。   七、小企业财务管理制度   (一)集权型财务管理体制   采用集权制财务管理体制的企业一般为总公司和下属的子公司,由于联系紧密对于一些突发的情况反映迅速,一般来说,对于所发生的事情总部及时的进行决策,对子公司进行支持和分配管理。有利于企业内部资源的优化配置。但相应的也会有弊端,当集权过度的时候子公司会缺乏主动性,慢慢的企业就会失去活力,进而失去市场的弹性,从而失去市场机遇。   (二)分权型财务管理体制   分权型很重要的一点就在于总公司的自主权。各个环节的工作人员,负责人员对经营成果进行控制。所以对本单位存在的问题及时采取有效的决策措施,进而因地制宜的安排好各项业务。同时,分权型机制有利于分散经营风险[9],财务人员的工作专业水平也相应能够提高。可是,如果企业长期采用这种分权型管理体制,很可能导致大家各自为政,背离最初的总目标。   (三)集权与分权相结合型财务管理体制   在制度上,企业总部制定统一内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,重大决策集中于企业,而各所属单位遵照执行,依据自身的特点加以补充,在管理上,利用企业的各项优势及实际情况,对部分权限集中管理。在经营上,充分调动各单位的积极性,建立正确完善的财务管理系统,确保财务管理工作的顺利进行。   八、如何做好小企业财务管理   (一)要深刻理解老板的运营理念及   公司发展思路,具有抵御财务风险的专业财务管理能力。加强预算管控能力及固定资产的控制管理,强化财务管理机制,突破融资的瓶颈,打开融资市场,加大中小企业融资力度[10],制定切实可行融资市场方案,主动赢得融资市场。   (二)要开始探索多公司的资金以及   预算管理同时加强投资管理,强化资金预算及投资可行性。且投资管理必须以市场调研为基础。提高资金和预算管理风险意识,企业的发展离不开财务管理活动,建立准确的财务管理系统,为企业决策者奠定了坚持的财务理论基础,同时为财务经营活动的顺利进行提供了数据理论依据[11]。   九、结束语   由于中小企业内部与外部环境的影响,面临着很多的资金问题,从而导致企业经济的可持续发展及最终利润最大化的实现。中小企业在经营管理过程中,必须建立正确完善的财务管理系统,同时重视资金的管理及流动情况,提高资金的使用效率,实现企业目标利润最大化。由于企业面临着严峻的市场经济局势,企业之间的竞争日益激烈,尤其是中小企业,因为受规模范围及经营方式的影响,适应市场的能力日益加强,随着市场经济的高速发展,企业财务管理不断的创新,企业财务管理风险意识不断加强,为财务管理经营活动奠定了坚实的财务理论基础。   参考文献:   [1]林梅娜.浅谈中小企业经营中的财务管理实务[J].经营管理者,2015(18).   [2]贾晖.浅谈如何提高中小企业财务管理水平[J].商场现代化,2016(16).   [3]冯娟.浅谈中小企业资金管理存在的问题与对策[J].市场周刊,2015(10).   [4]赵宗广.浅谈财务会计中存在的问题及解决对策[J].财经界,2014(14).   [5]董宏伟.浅谈中小企业的财务管理问题[J].中国乡镇企业会计,2013(6).   [6]刘文开.试论后金融危机时期我国中小企业财务管理创新的对策[J].商业会计,2014(2):41-43.   [7]吴杨.浅谈财务管理在提高企业投资效益中的作用[J].中国市场,2013(41).   [8]金影.浅谈中小企业会计与税收的差异[J].经济视野,2012(9).   [9]郭晓燕,郭海燕.浅谈中小企业财务管理[J].内蒙古林业,2012(7).   作者:赵翊含 单位:大连财经学院风险管理与内部控制研究中心   来源:公务员期刊网

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