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IDEO的产品创新与设计高级实务培训

开课地点: 上海
授课时间: 2天
授课顾问: 杨小平
开课时间: 2017-09-15
市场报价: 5200
购买价格: 3600
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2017-09-15 2天
审核时间: 我要报名2017-08-22 16:52:18
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
课程背景
产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门,然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳,本课程将针对以下问题进行深入研究和讲授、互动。
贵公司的新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导?
贵公司的产品线组合是否合理?
贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场?
贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新?
您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意?
如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报?
贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布完整的流程体系?
贵公司是否建立了支持产品创新的企业内部环境?
本课程利用讲师在行业里多年的国际一流高科技公司从事创新产品开发经验,结合现代公司产品管理的理论及流程,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学员掌握运用有效的指导公司产品创新。
讲师资历                      
杨小平
资深讲师、EMBA、博士
专业背景:
曾为某跨国电子制造公司全球高级副总裁,并兼任全球事业部的总经理,负责管理美国、欧洲、亚洲等国家全球业务、运营及其盈利状况。大学毕业后一直工作于英特尔(Intel)等国际大型跨国公司,从事或负责过计算机平台架构设计开发,智能家居整体方案设计及电子制造公司管理,担任过全球高级副总裁、总经理,高级产品市场经理,资深平台架构师、高级工程师等职务。
曾二次成功带领团队帮助其服务公司成功扭亏为盈,并保持稳定持续发展。负责或参与过英特尔上网本产品规划、研发及Atom CPU架构设计规划、一体机等八个新平台从市场调研,产品规划,架构设计,研发制造到导入全球市场,均获得公司高层认可及产生业界很大影响。积累了丰富的战略制定,市场管理,产品规划、研发管理,产品推广与销售,及跨国公司运营管理等现代一流企业管理经验。至今共发表22篇论文于国内外刊物及申请6个专利。
哈佛大学商学院竞争战略管理班进修,上海交通大学电子工程博士学位和华盛顿大学奥林学院高级工商管理硕士学位。
参加对象                      
总经理、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、技术主管及工程师等
 课程大纲                      
 一、案例分析
1.1为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金,而很多公司在生存线挣扎?
1.2苹果的创新体现在哪些方面?
二、产品创新
2.1 创新的定义
2.2 创新与企业价值链
2.3 产品创新与技术创新的区别
2.4 科技型公司创新的四大区域和14种创新的类型
2.5 案例:IDEO公司如何做产品创新
三、IDEO如何做产品创新
3.1 IDEO的创新流程
3.2案例分享:IDEO 的创新产品
3.3 IDEO产品创新设计--从企业产品策略到项目定案的创新
3.3.1产品创新设计的市场导向
3.3.2产品创新设计的内容
3.3.3产品创新设计的方法
3.3.4产品创新设计的程序
3.5 案例演练:某农业智能科技产品
四、产品创新管理的完整体系 
4.1常见产品创新管理体系 
4.2 Stage-Review
4.3 PACE
4.4 IPD(Integrated Product Development)
4.5产品创新过程中的常见误区 
4.6 案例分享:Intel一体机创新产品 
五、产品创新的组织
5.1创新流程的概念创新组织的基本形式
5.2创新对组织的要求
5.3信息传递高效
5.4能协调各职能领域的创新活动
5.5有效激发员工创新的积极性
5.6如何在创新组织团队中高效沟通
5.7学习型组织建设
5.8演练与问题讨论
六、如何建立创新的机制与文化
6.1案例讨论:为什么柯达公司发明了数码相机最后破产了?
6.2企业文化与创新文化
6.2.1企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候
6.2.2碰到的问题:管理规范化与创新矛盾吗? 
6.2.3原因:人们对创新的不同理解(案例)
6.2.4站在哪个角度考虑问题(案例)
6.2.5两类创新有何不同(案例)
6.2.6创新既需要自由创意,又需要系统化管理
6.2.7如何构建创新制度文化
6.2.8大力投入(案例)
6.2.9尊重人才(案例)
6.2.10勇于承担责任(案例)
6.3案例:某公司如何建立创新的文化
6.4对创新的激励
6.4.1研发绩效管理的基本原则
6.4.2研发人员激励的常用方法
6.4.3专利奖、荣誉奖(案例)
6.4.4鼓励员工提出合理化建议(案例)
6.4.5案例:某公司对创新的激励手段
6.5演练与问题讨论
七、总结
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