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  1. 无相关信息

研发绩效管理与员工激励实战训练

开课地点: 深圳
授课时间: 1天
授课顾问: 杨栋
开课时间: 2017-09-26
市场报价: 3600
购买价格: 3600
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2017-09-25 1天
  2017-09-26 1天
审核时间: 我要报名2017-08-22 16:50:23
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
课程背景
很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效管理的内容,掌握绩效管理的实质,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。
 
课程对象 
企业各级管理者
课程大纲
一、绩效管理认知
1、人力资源管理的困惑
?人才市场的两难
?如何吸引优秀人才
?华为、腾讯等研发技术型企业的用人理念
2、如何提高人力资源效率
?精兵简政
?人尽其用
3、部分企业绩效管理现状
?大锅饭现象
?绩效考核流于形式
?员工对绩效考核抵触
?绩效考核就是为了发奖金
?绩效考核对工作帮助不大
4、绩效管理循环
?目标设定
?职责履行
?绩效考核
?结果运用?
5、绩效考核的目的
 
二、目标的设计与分解
1、目标管理概述
?德鲁克的问题:先有目标还是先有工作
?企业管理的重大误区
?案例讲解:某公司的目标管理体系
2、目标的性质
?定量目标
?定性目标
?工作目标
?考核目标
?课堂演练:某公司的目标设定
3、什么是KPI
4、目标制定的四个维度
?数量
?时间
?质量
?成本
5、目标制定的SMART原则
?具体的
?可测量的
?可实现的
?相互关联的
?一定时限的
6、研发目标设定的难处
?难量化
?项目周期长
?项目时间长短不一
?研发项目成果评价难
7、企业目标的分解
?如何将企业目标分解到研发部门
?企业目标的价值树分解方式
?如何将研发部门KPI分解到岗位
?课堂案例:部门的目标的分解到岗位
8、KPI目标值的制定
?历史比较法
?行业标杆法
?策略分析法
?资源变化法
?竞标决定法
 
三、研发绩效考核方式
1.如何设计研发绩效考核表
?绩效考核指标如何定义  
?考核指标定义应避免的错误
?如何确定KPI的目标值
2、如何确定研发绩效考核指标的权重及评分标准
?绩效考核指标设定的要点
?一个岗位该设定多少个指标
?如何确定绩效考核指标的权重
?案例讲解:某关键岗位的绩效考核案例
?案例讲解:行为绩效考核表
3、制定研发考核方式的思路
4、课堂演练:制定某岗位的绩效考核方式
5、阶段性目标(GS)的设计
?如何理解阶段性目标(GS )  
?哪些岗位要实施GS考核   
?GS设计的关键技巧
?GS考核表的设计   
 
四、绩效面谈与改进
1.什么是绩效管理
?绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的
?如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别
2、如何保证绩效考评的公开、公平、公正
3、什么是绩效辅导
?绩效好不好,关键在辅导
?绩效面谈该怎么谈
?员工辅导模型
4、八步法绩效面谈
5、绩效改进内容
?源头改进
?管理系统改进
?管理者改进
?员工改进
?瓶颈问题改进
 
五、绩效结果的运用
1.激励的方式
?什么是激励
?激励的原则
?激励的作用和方式
?薪酬激励的主要方式
?如何设计绩效工资,比例多少才合理
2、薪酬管理
?薪酬结构
?薪酬水平的确定
3、绩效工资挂钩的办法
?如何计算个人绩效系数
?绩效工资该如何发放
?提成制与奖金制的区别
?如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用
4、绩效考核结果在调动、加薪、晋升等环节的应用
5、绩效考核结果在年终奖计算中的运用
6、通过绩效让员工成为公司发展的忠诚伙伴 
讲师介绍
杨栋
通晓运营的人力资源管理专家
中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师
上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师
清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
 
15年大型企业管理经验
14年人力资源管理与咨询培训经验
曾任:西门子电器管理技术部总监
曾任:香港仙崎集团副总经理
曾任:深圳市精密达机械人力资源总监
杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对11家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在15年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2多万人次......
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