中培网欢迎光临!
您的位置: 首页 > 齐乐娱乐 > 物流管理

更多>>相关课程

  1. 无相关信息

高效仓储管理与工厂物料配送

开课地点: 广州
授课时间: 2天
授课顾问: 张仲豪
开课时间: 2018-12-21
市场报价: 0
购买价格: 3800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2018-03-23 2天
  上海 2018-04-20 2天
  广东广州 2018-05-25 2天
  上海 2018-06-08 2天
  北京 2018-06-29 2天
  广东深圳 2018-07-13 2天
  上海 2018-08-31 2天
  广东广州 2018-09-28 2天
  上海 2018-10-22 2天
  北京 2018-11-02 2天
  广东深圳 2018-11-16 2天
  上海 2018-12-07 2天
  广东广州 2018-12-21 2天
审核时间: 我要报名2017-12-29 16:50:52
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
 学员对象
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。
课程简介
仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
 
课程收益
?当今物流仓储管理的挑战是什么?
?如何做好收货入库管理?
?如何做好储位管理?
?如何提高盘点的有效性?
?库存管理的挑战是什么?
?如何做好库存的分类管理?
?如何提高物料拣货配送的效率?
?如何降低仓储管理的损耗?
?如何选择与维护物流设备?
?如何降低物流运输成本?
?如何提高物流仓储的电子化水平?
 
培训内容
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
?仓库的类别有哪些
?老板对仓储管理的最基本要求是什么?
?谁是我们的‘客户’?
?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
?不同‘客户’的要求侧重点
?储运管理的基本流程应该如何?
?不同仓库的工作量侧重点?
?储运管理的主要难度是什么?
?物流部门岗位设置的原则
?仓储(物流)岗位设置的依据
?两种仓库管理方式的比较
?仓储(物流)岗位设置地图
?《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
?《岗位职责说明书》应包括哪些内容
?物流管理的绩效考核体系
 
第二讲:如何做好收货入库管理?
?不同仓库的收货特点
?收货入库的KPI指标
?收货作业的流程应该如何?
?如何做好收货前的准备
?卸货与检查
?库存信息不准的仓库原因
?填表为什么经常出错?
?单证如何尽快输入
?为什么抽样方法很重要?
?抽样的三类方法
?如何抽样?
?如何取样?
?半成品库如何做好入库的点数
 
第三讲:如何做好储位管理?
?储位管理的核心是什么?
?三种仓库运作模式
?储位管理的KPI指标有哪些
?仓库的常规布局
?定位法与随机法的比较
?如何提高仓库的有效利用率
?仓库合理布局的比例参考
?立体仓与平面仓的比较
?库区如何分配
?仓储物品按照拣货要求如何分类
?各类物品应放哪里?
?全国各地设仓的利与弊
?是否就地设仓的判定依据
?“量大总仓调、量小就地备”的好处
?如何减少仓库的临时爆仓
?自建仓库还是外租仓库?
 
第四讲:如何提高盘点的有效性?
?盘点的KPI指标有哪些?
?盘点各KPI指标的关系?
?盘点亏或盈应不应该罚
?全面盘点的工作流程如何?
?盘点准备工作做些什么?
?盘点管理的难度是什么?
?四种盘点方式的比较?
?盘点的三种形式
?盲盘与实盘的比较
?车间物品怎么盘?
 
第五讲:库存管理的挑战是什么?
?存放于仓库的物品都算库存吗
?我们为什么要备库存
?库存过高的缺点有哪些
?财务管理的三张表
?占用大量资金的后果
?哪家公司会倒闭?
?造成现金流问题的主要原因
?企业老总对库存管理的要求有哪些?
?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
?什么是“零库存管理”
?衡量库存是否积压的指标有哪些
?什么是库存的天数
?库存周转率的不同算法?
?如何计算某单品在单库的周转率
?如何计算公司总库存的周转率
?造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
 
第六讲:如何做好库存的补货管理?
第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
?如何选择适合的补货方法
?什么是定量补货法
?如何确定补货点?
?影响补货点的因素
?如何确定补货量?
?如何计算经济订货量
?采购订货的成本包括哪些内容
?“狭义库存持有成本”包括哪些费用
?“广义库存持有成本”包括哪些费用
?如何计算平均狭义库存持有成本率
?为什么要计算单品库存持有成本
?什么是定期补货法
?定期补货法示意图
?两种补货法的比较
?如何确定定期法的订货日期?
?影响定期法补货量确定的因素有哪些
?情况一:当定期间隔等于订单响应期时
?情况二:当定期间隔长于订单响应期时
?当订单响应期太长时?
?什么是滚动式补货
?滚动式补货的利与弊
第二节:如何做好备件库存的补货管理
?什么是备件、耗材
?衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
?备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
?如何做好备件性物品的库存管理
?备件库存如何分类管理
?什么是备件生命期 —浴盆曲线
?备件浴盆曲线的指导意义是什么
?如何做好备件的补货管理
?使用部门如何制定‘备件需求计划’
 
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
?拣货(发料)的KPI?
?哪些因素会影响拣货绩效?
?如何建立拣货员的绩效工资制度
?什么是多仓拣配与单仓拣配
?多仓拣配与单仓拣配的比较
?拣货运作的流程如何?
?各阶段会出什么问题?
?拣货计划何时下给仓库
?如何按照提货时间分配拣货单
?拣货的两种基本方法
?如何实施播种法?
?两种拣货方法的比较
?借助WMS软件对拣货单进行再分配
?如何避免拣(发)错货?
?领料与发料
?如何做到“先进先出”
?掏式摆放如何改
?如何禁止叠放物品
?硬件设施对拣货的帮助
?成品出货的流程?
?成品出货的主要问题?
?成品出货的数量纠纷怎么办
 
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
?仓储管理不当造成的损耗有哪些?
?看不见型损耗的产生原因
?看得见型损耗的缘由会有哪些?
?不同存放物的仓储要求有哪些?
?仓库的设计要求
?仓库如何防潮?
?双门制
?仓库静止时的管理侧重点?
?板货标识的形式
?完整板货标示的基本内容
?板货标示的作用有哪些?
?堆码操作要求
?‘堆码’如何定量?
?‘堆码’为什么要定量
?非托盘式仓库如何定量
?如何计算各物品的库容需求?
?垛堆法图示
?如何管理好待定物品和不能用物品
?退货的管理
?仓库管理的5S要求
?安全管理的防范?
?如何防治野蛮操作?
?什么是危险品
?如何做好危险品的仓储物流管理
?仓库日常巡查制度 
 
第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
?设计货架所需考虑的因素
?货架的一般分类 
?低位货架
?低位货架图示
?悬臂式货架 
?其他货架
?中高位货架
?窄巷道货架的类别
第二节:叉车设备的选择及保养
?如何选购叉车
?叉车的动力分类 
?特殊的叉车及配具
?如何做好叉车的保养
?叉车是买好还是租好
第三节:冷链设备
?冷库的种类
?冷库的主要安全隐患
?冷藏车的种类
第四节:其他设备
?托盘类
?托盘是租好还是买好
?托盘国际标准共有6种规格
?中国的托盘标准
?其他器具
?填充气袋
 
第十讲:如何做好物流运输的外包管理?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
?运输管理的挑战有哪些?
?运输管理的KPI?
?如何降低物流运输成本
?四种运输工具的比较
?我们应该选择哪种运输工具为好?
?汽运管理模式的三种选择?
?某物流公司各种运输形式的成本比较
?如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
?物流招标的方式
?如何实施物流外包招投标?
?如何准备招标文件
?<< 投标人须知 >>
?评标方法有哪两大类别?
?某公司的评标案例
?第二步:计算平均报价值
?第三步:计算商务标得分
?第四步:计算综合评分值
?如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
?物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
?经营状况
?资产
?设备设施
?管理及服务
?人员管理
?信息化水平
?什么是第四方物流?
?物流商的愿望?
?货运服务的类型
?不同货运公司的评估侧重点
?仓储服务商的设备设施
?外租仓库的要点
 
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
?四大信息管理系统
?WMS系统-仓储管理系统
?什么是物联网-Internet of things  - IOT?
?四种信息传感设备
?为什么要用物流条码技术?
?条形码的分类
?物流条码如何编制
?条形码技术的组成部分
?手持终端的组成部分 
?什么是RF实时技术?
?RF手持终端电子体系的费用
?什么是RFID? 
?为什么要用RFID?
三种仓管方式的比较
 
培训讲师
     张仲豪
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
安全网站齐乐娱乐网 关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版
网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中培网
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.
齐乐娱乐官网