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仓储管理与高效配送提升效益

开课地点: 北京
授课时间: 2天
授课顾问: 陶建科
开课时间: 2017-09-22
市场报价: 3880
购买价格: 3880
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  北京 2017-09-22 2天
审核时间: 我要报名2017-08-13 13:09:21
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
授课对象
仓库管理团队及相关业务骨干。
课程背景
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争! 仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得更多胜利的筹码! 然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:  帐上有料,现实没有,料账不符导致重复采购  生产断断续续,配送总是跟不上  仓库内不知名的物料堆积,但客户要的货迟迟做不出来等。  仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?  如何做好线边配送,既控制库存又保证现场不断料? …… 针对以上问题,特别开设了《仓储管理与高效配送提升效益 》培训课程,将帮助学员有效解决以上问题,本课程以企业仓储及配送管理为核心,通过针对现状分析,打造长效机制,这是一堂有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节的课程,从管理和技术两方面着手解决企业仓储管理问题,值得您的参与!
培训目标
明确仓储管理的作用; 梳理管理人员职责; 明确仓库运作原则,建立仓库运作流程; 做好储位规划摆放原则; 做好物料的进出库管理及盘点 做好浪费治理和呆料预防; 有效管理库存 合理规划及优化配送系统。 学会用方法、用工具、来代替个人的主观性,通过过程管控和用数据管理提升仓储作业效率,让企业充满生机和活力。 实现快速交货,保证企业不停线,客户不停单,赢得企业内部和市场的双重认可,最终稳定员工和客户。
课程大纲
破冰分享互动 第一讲:仓储规划 1、仓库选址 2、仓库分类 3、仓库布局 4、库区规划,货位布置,货位编号 5、仓储设备,货架选择 6、仓库组织与仓库人员管理 工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行 第二讲:物料管理准备 1、库存现场物料定位与标示 2、物料编号 3、物料清单-BOM 4、物料帐卡---账务一致,卡证对应 第三讲:入库管理 1、入库准备 2、物料接受流程 3、入库登记 4、保管卡帐设置 5、物料档案 6、损害赔偿 第四讲:仓储搬运 1、搬运原则,搬运方法与工具 2、认识运输标志 3、搬运要求 4、提高搬运效率 5、特许物料搬运 6、仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车、 7、油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例 8、仓储货架设计选择与规范实例 9、仓储使用的各种托盘与托盘标准化 第五讲:仓储保管 1、储存保管的要求 2、物料堆放 3、物料标示 4、仓库保管技术,不同物料的保管要领 5、储存日常质量监督 6、呆废料的处理 第六讲:仓库盘点 1、盘点的作用,盘点的功能与认知, 2、如何做好盘点,盘点准备工作 3、盘点记录工具 4、盘点程序---盘点SOP 5、盘点准备 6、实施盘点 7、盘点结果统计 8、差异确认与处理 第七讲:仓储库存管理 1、什么是库存 2、库存类型与要求 3、库存与周边业务 4、库存的作用与弊端 5、零库存与适当库存 6、库存的分类 7、采购周期与安全库存 第八讲:仓储出库管理 1、物料发放,与拣配料流程 2、物料发放手续,发放原则 3、发料凭证审核 4、备料 5、物料发放 6、做好登记入账作业 7、发料问题处理 8、退料管理 9、物料超领管理 10、成品出库,装车管理 11、成品出库异常情形处理 12、成品装车安全防护管理案例 第十讲:仓库安全管理 1、建立仓储管理标准操作规范 2、强化库存安全管理与安保管理 3、仓库消防管理 4、仓库5S管理 第十一讲:如何做工厂物流的标准化 1、制造现场物流标准化 a、仓储物流供料上线标准化 b、线边仓规划 c、现场物流动线标准化 2、仓库物流标准化/国际化 a、2个立方米的物流标准化起步 b、仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化 c、收料入库标准化 d、储存盘点标准化 e、发料,备料标准化 第十二讲:控制出结果 1、仓库管理失控点分析 2、限制控制-解决如何自发做事的问题 3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题 4、三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题 5、分段控制-解决困难事务的问题 6、稽核控制-解决不按规矩做事的问题 7、数据控制-解决如何用数据做管理的问题 第十三讲:六日工作法保证达成 1、目标如何实现? 2、日计划——每日工作任务分解 3、日备料——每日做好班前准备 4、日协调——每日信息快速传播 5、日攻关——每日打通管理瓶颈 6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查 7、日考核——每日成果兑现 课程总结: 
讲师介绍
陶建科 教育及资格认证  生产效益提升教练  12年大型制造业管理经验  5年生产管理咨询和培训经验  教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员  专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。 讲师经历及专长:  曾任:富士康科技集团  深圳制造总部生管经理  曾任:意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总  陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……
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