齐乐娱乐网欢迎光临!
您的位置: 首页 > 齐乐娱乐 > 市场营销

更多>>相关课程

  1. 无相关信息

信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能培训

开课地点: 广州
授课时间: 3天
授课顾问: 资深
开课时间: 2017-12-14
市场报价: 4800
购买价格: 4800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
审核时间: 我要报名2017-11-09 22:07:47
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
课程背景
比尔盖茨认为“使您的公司领先于众多公司的最好方法,就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢”。随着世界经济进入“新常态”,创新成为引领经济社会转型和推进我国“十三五”发展的第一驱动力,创新始终离不开竞争情报的融入。面对国际、国内的竞争对手及复杂多变的市场环境,竞争情报正以越来越快的速度改变和影响着中国高层管理者的战略和决策。更多的中国决策者对竞争情报的初始认知阶段已经过去,中国已成为全球瞩目的竞争情报应用新阵地。大数据时代,竞争情报是各级政府、产业园区、行业领先企业的领导们,高效决策、保持竞争力和区域竞争优势的核心武器。如何快速准确地搜集与获取信息、分析与处理信息,从中挖掘有价值的情报;如何利用竞争情报的思维,激发创新创意的活力,是当今情报分析面临的重要问题与关键任务。持续加大的科技创新投入对研发及营销人员、战略制定者的竞争情报工作提出了新的要求。“科技创新,情报先行”,为此,我司与各大部委及科研院所通过对一线情报人员的走访,制订了2017年最新的培训课程。旨在培养大数据时代具备情报获取、搜集、深度情报提取、情报分析、市场定位、行业分析、运用并能够在企业战略决策、执行过程中进行实战应用的专业人才,全面提升企业的国内、国际市场竞争力和技术创新能力。  
学习对象
1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人,国内各级政府产业主管部门领导;
2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、保险、物流、金融、图书馆、情报所等负责人;
3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构、高等院校高级负责人;
4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理决策者、人力资源总监、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、产品规划经理、知识产权经理、技术中心主管、经营分析主管、投资分析主管、收益管理经理、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。
 
课程目标
    学习内容主要为:大数据时代的市场信息采集分析高级实战应用操作方法,新常态下的战略决策分析、技术创新与竞争情报,竞争对手情报获取策略与分析,竞争环境分析,产品规划分析,灰色信息获取,竞争情报团队的组建与管理,情报分析报告的撰写及解读方法,竞争情报系统构建,情报战略制订,企业如何决胜市场。课程以实战案例还原与深度分析的形式为主,着重讲解实战流程与技巧。我司是全国最大的做企业竞争情报的单位,目前拥有国内多位情报界极具影响力的老师顾问。
    主要针对人群:各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、人力资源总监、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、知识产权经理、技术中心主管、经营分析主管、投资分析经理、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。
    旨在培养:具备情报获取、搜集、情报分析与运用,更好的进行市场预测并能够在企业战略决策中提供决策性信息的专业人才。学习结束并且考试通过者由国家工业和信息化部颁发信息分析师中级/高级证书 ,具有行业标准和国家认可的权威性。 
 
课程内容:
第一天      企业竞争情报分析、决策、行动、效果评估、报告撰写、执行全过程体验
竞争情报的判读、理解分析演练; 竞争情报执行效果分析; 基于竞争情报分析的决策、行动方案演练
情报人员的基本素质及能力要求、考核与管理;团队角色扮演: 体验各部门情报需求的挖掘、运用
强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力; 建立策略性思考逻辑,强化决策智能和决策品质
创新创业生态下的情报认知与大数据分析; 训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源,培养环境分析潜力
提高数据分析和判断能力,把握竞争战略并通过具体战术实现战略
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策
树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神,强化责任感和认同度
分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出(新闻周报/月报的制作)
互联网+ 创业创新环境下的竞争情报发展应用;如何防止信息收集中的偏差、了解竞争对手的非理性行为
竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例
 
第二天      “新常态”下企业竞争情报部门组建、管理制度建立、情报分析战略制订
人际网络情报的构建、搜集与防御的重点; “陷阱客户”的发现、甄别及制造
公开信息的收集与编报; 非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制 
部门设置与任务安排; 企业情报的全员搜集 “降低成本、增加利润” 
人员管理与情报管理; 文稿管理与写作技巧; 经费管理与奖励措施
如何撰写部门运行状况报告 记录方法; 投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求; 如何调查了解相关服务厂商的基本情况
如何调查了解相关产品的市场情况 ,采编基本知识; 对采集的数据进行管理数据采集与管理方法
企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行
如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度 
如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况,对信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企业需求信息,管理部门与其它部门之间的信息交换
如何采集处理行业信息情报,搜集行业信息发展动态资料  
企业竞争情报软件的选取、评估,企业竞争情报系统构建、体系搭建
战略预警系统在商业企业中的应用;情报及战略对丝绸之路经济带发展的影响
“一带一路”沿线国家商业机遇、项目进入及融资政策;海外投资并购中的竞争情报应用
 
第三天      企业情报信息搜集与分析方法、竞争情报和市场调研工作流程详解
不构成侵犯商业秘密,并且是竞争情报的正常搜集手段详解; 搜索引擎的使用技巧(以百度、谷歌为例)
信息搜集策略的七个步骤; 主要信息源及竞争信息析取方法和常态企业搜集信息的形式
竞争情报的典型分析方法:SWOT与BENCHMARKING; 竞争对手六大部门情报的获取策略和方法
人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立; 竞争情报获取的30种核心方法和策略
大企业日常舆情应对工作; 财务报表分析; 项目主要流程表; 分析报告和设计原则、个人与团队 
信息分析框架和流程; 信息分析方法的遴选与匹配:市场信息分析的实战应用
工作流程:竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析
学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策; 竞争对手跟踪分析实战演练
大数据时代情报人员的能力要求;数据、信息与情报的转化关系
非公开市场环境下的营销情报;大数据时代下的情报方法体系
大数据与企业竞争情报下的客户分析;情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况
提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力; 竞争对手分析的组织与实施
理解战略管理和品牌管理,认识各种决策和投资后的结果; 竞争对手分析应用案例讲评
信息分析流程、方法体系:信息分析方法的前沿介绍; 企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式
案例讨论:经济信息源分析和采集案例讨论,会展、商务信息采集
 
第三天      企业如何利用信息分析品牌建立、企业战略规划--案例讲解
 
第三天      信息分析师认证(根据需求报名参加取证、名额有限)
 
 
师资力量
陈老师:长期从事企业竞争情报体系建设的研究、实践和培训咨询工作。有为企业提供竞争情报导入、系统构建、指导实施的丰富经验,擅长指导学员撰写分析报告和情报产品输出;在课堂上能够按照参加的企业的要求,讲解针对性的案例分析,并对企业提供竞争情报内训服务。
    首创策划企业知识产权屏障设置与破除及企业反竞争情报和商业秘密保护培训课程,引起企业巨大反响,深受企业欢迎。
 
王老师:首席研究员,企业竞争情报实战专家、资深讲师,毕业于北京高校情报学专业,长期在一线从事情报工作,有丰富的理论与实战经验。2005年开始从事企业情报的文章写作、竞争情报培训、项目操作等。曾参与多家大型企业情报部门的组建及企业情报系统构建,擅长将一些特殊的搜集手段和分析方法运用到企业,具有丰富的情报搜集与分析工作经验。
 
于老师:某上市公司信息中心主管。长期从事企业竞争情报工作,具备丰富的实战经验,授课特点实操性强,能够指导学员的情报工作。 擅长讲授竞争情报体系的建立、信息收集与分析、情报产品的输出(情报报告的撰写)。
日常工作范围:
1、建立并管理事业部竞争情报体系,收集包括:国内外相关法规变化、竞争对手、重要客户活动等信息资料,并根据公司情况、结合公司发展战略提交相关报告或市场策划方案;
2、新的市场机会的寻找与开拓;
3、负责建立营销信息系统,为管理层提供信息决策支持;
4、负责客户需求调研方案的制定,组织和实施;
安全网站齐乐娱乐网 关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版
网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:齐乐娱乐网
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.
齐乐娱乐官网