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精益物流与供应链管理优化策略

开课地点: 广州
授课时间: 2天
授课顾问: 申明江
开课时间: 2017-09-15
市场报价: 3600
购买价格: 3600
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东广州 2017-09-15 2天
  广东深圳 2017-12-15 2天
审核时间: 我要报名2017-08-31 10:13:56
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
 课程对象
企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
课程背景
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密? 管理大学彼得•德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?   2014,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!
课程内容
第一讲:商业环境的变化促使企业变革 一、国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择 二、国内促使企业危机加剧的六大趋势 三、供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器 语录:克里斯托夫、郎咸平 测试:问卷调查 第二讲:“产业链 好产品”背后有什么玄机 案例:《小米手机、中粮、沃尔玛》 《库克、李斯特之成就》 一、供应链和供应链管理是什么? 二、SCOR供应链运营模型 三、供应链认知的五大误区 四、系统松驰五大原因 五、物流渊源及意义 六、精益内涵(SCM管理五大思想之一) 七、LM and SCM国际发展现状与趋势 思考:用供应链思想演绎企业生产之外的领域举例 案例:《五种吃钣体验分析DP点(MTO MTS ATO DTO ETO)》 第三讲:供应链优化六大策略 一、策略一:分类差异化 案例:《(成品型)中联重科成品分类不同生产模式的实践》 案例:《(流通型)美国HA公司厦门DC的实践》 案例:《(原料类)伟创力的原料分类策略》 二、策略二:合并规模化 讨论:苏宁电器的不同品类不同物流支撑策略 讨论:麦当劳、日本71的连续补货运作模式分析 案例:《深圳某楼宇设备厂家的供应链优化》 三、策略三:品种最少化 讨论:世界25强公司供应链有何共同点 讨论:为何“湘院子”类做不大? 四、策略四:信息电子化 案例:《福特公司采购管理信息化》 案例:《深圳杜邦公司采购中的反向招投标系统》 案例:《西域机电新模式为客户创造价值》 五、策略五:时间最短化 案例:《浙江星光、中联重科在压缩LT方面的实践》 案例:《上海数据港分解流程压缩LT》 六、策略六:布局合理化 案例:《上海国药全国网络布局优化效益分析》 小结:减少环节 减少品种 减少结点 第四讲:供应链管理之骨骼—物流管理 案例:《某企业降低5%物流成本对ROI的影响》 一、物流活动的七大浪费   二、物流桥模型:纪律、能力、流动(构建物流系统三大关键) 三、物流活动七大功能 1.功能一:运输 1)运力资源决策思路(3PL) 需求与功能 2)3PL选择的要求 3)物流承运商选择的误区 4)运输方式的选择(海陆空铁趋势) 5)运输条款的选择(CY and DR) 6)运输过程波动性控制策略 7)运输管理流程控制 8)运输管理的原则与工具 案例:《东莞雷仕企业的空运经历的启示》 《NILARE中国进口设备运输经历的启示》 《珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整》 《瑞凌机电引进中兴供应链思想的启示》 2.功能二:仓储 1)仓储资源获取方式(3PL) 2)仓储的选址、设计与建设策略 3)仓储设备设施的配套性分析 4)常用仓储技术介绍(管理技术、硬件技术、软件技术) 5)仓储储位管理技巧 6)仓储管理的原则与工具 案例:上海欧时电子高效供应链管理启示--《企业观察报》 《某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示》 《普天太力通信科技总仓与中邮、分仓与鑫宇合作》 《臻金工业材料有限公司选址策略》 《Mindry的仓库规划》 3.功能三:搬运装卸 1)布局管理策略 2)计划层分析 3)安全管制方法 4)货差货损控制技巧 5)三种分拣方式选择(订单式、批量式、综合式) 6)搬运装卸的管控方向(距离、环节、重量、次数) 案例:《盐田港投1亿IBM系统的启示》 《青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示》 《TESCO是如何短时间做到世界零超第三名》 4.功能四:包装 1)包装功能 2)包装材料选择 3)包装设计创新思路 4)包装方式运用 5)包装管控的方向(材料 标准化) 案例:《康师傅、衣服、啤酒、可乐》 5.功能五:配送 1)配送资源决策 2)配送车辆管理 3)配载优化方法 4)路线优化策略(送奶路线) 5)司机管理领域 6)单据管理 7)增值服务管理 8)配送管理原则 案例:《爱普生与亦禾供应链的合作》 《海尔与怡亚通的合作模式》 6.功能六:流通加工 1)流通加工与生产 2)流通加工的环节选择 3)流通加工的方式 案例:《宜家家私、奇瑞CKD 国际业务》《洛克菲勒采购木桶》 7.功能七:信息处理 1)四种信息传递的方式比较 2)信息传递的流程分析 案例:《某电子企业信息处理优化改进启示》 第五讲:供应链运营流程分析---压缩时间等于创造价值 一、企业VSM分析 二、压缩前置期的方向 方向一:生产环节:精益生产模式 方向二:运输环节:空运、快递VIP模式 方向三:分销环节:怡亚通380计划 方向四:流程设计:干掉中间层 第六讲:供应链金融模式创新 一、生产领域供应链金融四大效益 二、生产领域金融的特点 三、生产企业融资的关注点 四、生产制造开展金融业务五个条件 五、生产企业渗入供应链金融的四个环节 六、生产领域供应链金融四种类型 案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1)0模式、业际与富森模式 案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务 案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践 案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践 第七讲:从知道到做到--专业如何创造价值 一、五大思想 二、十大定律 三、八大工具 四、提问:总结与分享
讲师介绍
申明江 物流采购供应链实战管理专家 曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理 曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理 中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家; 英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师; 《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编; 《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员; 《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。 相关数据: ---15年专注于物流采购供应链领域 专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人; ---培训学员累计超15,000人次; ---客户满意度达95%以上; ---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上;   ---出版专业书籍9册;
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