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薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决

开课地点: 广州
授课时间: 1天
授课顾问: 白永亮
开课时间: 2018-01-19
市场报价: 0
购买价格: 2000
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东广州 2018-01-19 1天
审核时间: 我要报名2018-01-18 14:58:05
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
 课程概要
薪酬属于待遇,薪酬属于利益,薪酬属于认同,薪酬要考虑企业的承受度,薪酬也要考虑与员工的匹配度。因此,薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心,薪酬体系设计中的利益平衡是要点。如何通过薪酬设计来平衡企业与员工之间的利益,既要考虑管理的问题,也要考虑法律的问题。同时,薪酬体系设计也属于高对抗性的环节,薪酬引发冲突的,必然中伤员工关系,薪酬引发利益博弈的,必然诉诸法律程序。因此,诸多劳动争议是薪酬争议,薪酬制度设计需要考虑风险防范。
课程概要
一、 薪酬匹配与用工模式 1、传统用工薪酬匹配中的最大问题是什么? 2、企业某类岗位招人难是薪酬的问题还是匹配模式的问题? 3、现行法律环境下,允许企业和员工建立什么样的匹配模式? 4、不同匹配模式下的薪资设计与标准应当如何设计?   二、 薪酬中的法律问题 1、薪酬、报酬、收入、工资、福利等基础概念的区分; 2、薪酬约定模式与各种约定模式的利弊分析; 3、年薪、月薪、季度奖金、日薪、时薪的基础区分; 4、薪酬要素与薪酬结构如何合理配置,构建企业薪酬文化; 5、年终奖的管理问题与劳动争议诉讼中的几种基本类型; 6、薪资异议申请机制的价值与薪酬仲裁时效的关系; 7、特殊人群的、高收入人群的薪酬应当考虑哪些要点; 8、薪酬设计中常见的同工不同酬、考核薪资、加班费、休假补偿等法律问题分析;   三、薪酬中的成本因素与税收筹划 1、薪酬成本与哪些税费挂钩?薪酬成本与哪些补偿或赔偿或工伤待遇挂钩; 2、如何利用年终奖进行税收筹划; 3、如何针对特殊人群、高收入群体进行税收筹划; 4、如何通过关联公司以及异地公司进行薪酬与税收筹划; 5、如何通过第三方人力资源公司进行税收优化与成本考虑;   6、点评:中关村高新企业月薪 6 万到手 3.6 万的管理问题;
讲师介绍
白永亮 中国劳动人事争议网首席顾问 法学博士;中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问;清华大学、中山大学外聘老师;中国政法大学劳动法诊所特邀律师;《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。 专业劳动法律师,执业十余年,成功代理多起国内有影响的案件,在企业劳动用工管理、境外用工管理、企业用工模式、企业经济性裁员、企业内部劳动用工管理培训等领域具有丰富的实战经验。 现担任中国建筑股份公司、中石化机关服务中心、中国民航机场建设集团、中石油润滑油公司、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、博格华纳(中国)、捷德(中国)等知名企事业单位劳动关系顾问。  白永亮老师毕业于中国人民大学法学院,潜心研究劳动法律和员工关系管理,编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书,长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目,发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。多年来长期从事劳动争议实践处理工作,曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件
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