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  1. 无相关信息

HRBP的战略转型与华为实践

开课地点: 上海
授课时间: 2天
授课顾问: 许世光
开课时间: 2018-01-12
市场报价: 4980
购买价格: 4980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2018-01-12 2天
审核时间: 我要报名2017-12-25 16:25:55
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
   
课程背景
•虽然顶着HRBP的头衔,也无法融入业务一线,没办法跟业务部门老大站在统一高度对话,工作依旧不被业务部门认可; •工作内容繁杂琐碎:每天忙忙碌碌,事务性活动多,高价值活动少;
 
•对业务作用不大:没有抓住业务的核心诉求和关键痛点,没有对业务的发展有重要的影响和作用,价值体现不明显;
•成就感不强:虽然每天很忙,但是工作成果没有对业务的发展有明显的价值和作用,成就感不强。
学习对象
公司高管、人力资源经理、 人力资源各模块负责人和骨干等、 人力资源总监、 人力资源培训经理
培训收益
••全方位了解HRBP运作的核心思想和理念
••理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
••学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具
••掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径
课程目标
¨     全方位了解HRBP运作的核心思想和理念 ¨     理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程 ¨     学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具 ¨     掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径
课程内容
一、    企业人力资源管理面临的挑战 ¨       业务部门的烦恼和痛点 ¨       传统人力资源的价值定位 ¨       互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求) ¨       HR转型的必要性(组织需要/业务需要/个人需要) 二、    到底什么是HRBP? ¨       案例:华为HRBP的转型之路 ¨       HRBP与COE和SSC的关系及组织模式 ¨       传统HR与HRBP的主要区别 ¨       HRBP的核心价值定位(案例:华为、阿里、腾讯) 三、    为什么要进行HRBP转型? ¨       人力资源转型的核心动因 ¨       尤里奇针对人力资源转型的观点 ¨       三支柱转型落地的关键成功要素 ¨       案例:HRBP转型模式的分析和选择(华为+阿里) ¨       讨论:三支柱模式是否普遍适合所有企业? 四、    如何实现HRBP转型变革? ¨       HRBP转型的难点和痛点分析 ¨       TOPPSS转型方法论介绍 ¨       HRBP实现转型的基础——组织保障(华为案例:AT运作机制) ¨       HRBP实现转型的核心——能力建设 五、    HRBP的独特价值和贡献是什么? ¨       案例:华为V-CROSS模型介绍 ¨       HRBP的核心岗位职责和任务 ¨       HRBP的业绩衡量标准 ¨       讨论:如何定义HRBP的角色模型? 六、    HRBP如何快速成长为业务合作伙伴? ¨          讨论:HRBP的客户到底是谁? ¨          HRBP的六项核心能力要求(客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能) ¨          案例:华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求 ¨          训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍 ¨          案例:华为HRBP训练营培养方案 七、    HRBP必备管理工具介绍 ¨       BLM战略规划与研讨工具 ¨       AT运作机制与三权分立 ¨       组织氛围诊断Q12 ¨       教练式辅导GROW模型 ¨       TSP继任者计划 ¨       MFP管理者反馈计划 ¨       90天转身计划
      ¨ 绩效管理
师资力量
        许世光
¨       GHR 高级讲师 ¨       人力资源管理专家、团队管理专家 ¨       华为HR实践咨询顾问 ¨       华为大学高级讲师 ¨       组织与人才发展架构师 ¨       AACTP国际认证讲师 ¨       15年组织与人才发展工作经历和实践经验 ¨       Hay Group, IBM组织变革项目经验 ¨       军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身 ¨       某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑 ¨       物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长 ¨       某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营 ¨       为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著
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