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管理者如何选育用留人才

开课地点: 广州
授课时间: 1天
授课顾问: 朱会友
开课时间: 2017-09-22
市场报价: 2500
购买价格: 2000
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东广州 2017-09-22 1天
审核时间: 我要报名2017-08-10 10:56:37
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
课程背景
管理者是企业的中坚力量,也是公司目标能否实现的重要推手。不少企业的管理者面对企业人力资源管理的问题,更多是抱怨、找借口,人力资源部成为了众矢之的,具体表现如下: 目标没有达成,管理者归咎于员工的数量不足; 目标没有达成,管理者归咎于员工的能力不行; 邀约选拔人才,管理者说是人力资源部的工作; 谈到人才培养,管理者说是人力资源部的事情; 公司组织培训,管理者找出各种理由拒绝参加; 员工没有动力,管理者认为是公司给的待遇低; 优秀员工离职,管理者归咎于薪酬低、环境差;    针对上述问题以及问题产生的原因分析,从培训的角度,需要重新定义管理者的身份、输入管人的正面信念、掌握有效管人的方法。  
适合对象
企业中高层管理者  
课程目的
理清管理者在人力资源管理方面的身份角色; 提升管理者在选人方面的能力,减少选人失误; 提升管理者在育人方面的能力,缩短培养周期; 提升管理者在用人方面的能力,激发员工动力; 提升管理者在留人方面的能力,留住优秀员工。  
课程内容
第一讲:人力资源管理认知 1.人力资源管理5大关键词 2.人“才”分类管理 3.咨询案例:C的人力资源管理 4.人“才”管理工具:绿灯行动计划 5.人力资源管理角色定位 第二讲:选人策略 1.咨询案例:为何说与做截然不同 2.选人的1个原则 3.选人的1个标准 4.选人标准工具:选人标准设计3步法 5.能力识别工具:能力识别6步法 6.素质判断工具:素质判断6步法 第三讲:育人策略 1.咨询案例:该经理为何不能有效培育下属 2.育人效果不佳的原因分析与解决对策 3.育人工具:潜能教练对话 4.育人工具:点对点辅导步骤 5.育人工具:会议育人法 6.育人工具:案例研讨会 第四讲:用人策略 1.优势特长发挥 2.轮岗适岗匹配 3.特种兵小分队 4.批评自下而上 5.表扬自上而下 6.身份无需花钱 第五讲部:留人策略 1.咨询案例:正常岗位调动为何引发员工流失 2.离职面谈为何没有效果 3.离职面谈工具:责备到关怀 4.离职倾向5大监控指标 5.留人时机管理 6.留人4大策略  
讲师简介
朱会友 实战人力资源管理专家朱会友    朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程,此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。    针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。    朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,以达到融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。    曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。
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