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房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理

开课地点: 郑州
授课时间: 2天
授课顾问: 胡冶明
开课时间: 2017-10-28
市场报价: 6800
购买价格: 6800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  河南郑州 2017-10-28 2天
审核时间: 我要报名2017-10-11 15:57:37
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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【课程大纲】
主要内容:精装的2.0、3.0、4.0时代产品解析、精装项目关键节点管控(标准化体系建立、产品研发、设计管理、成本控制与采购、施工现场管理、质量控制及通病解决、成品保护、验房交付、售后服务)、最新标杆房企精装修实战案例。   第一部分:新形势下精装住宅发展现状及2.0~4.0精装系统解析      一、房地产精装修住宅发展的过程及精装修住宅的基本概念和特点      二、2.0~4.0住宅精装系统的构成;      三、标杆房企对住宅精装3.0、4.0系统产品及运作模式的研究;      四、精装3.0、4.0标准下的智能家居系统;      五、精装修住宅项目运作模式的演变;      六、标杆企业近期3.0、4.0精装案例解析;   第二部分:住宅精装修项目管理关键节点管控     一、住宅精装修管理体系的构成     1、住宅精装修管理的组织系统;     2、房地产精装修管理从什么时间开始介入;     3、精装修住宅的标准化体系的建立       (1)、精装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成);       (2)、精装修住宅产品分级体系的标准化;       (3)、精装修项目成本控制体系的标准化;      (4)、精装修项目施工管理体系的标准化;    4、住宅精装修项目开发运营管控核心要点    5、精装修标准推广执行体系;     二、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案)    1、全面家居解决方案的十个系统    2、全面家居解决方案的四大特点    3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活    4、全面家居解决方案的设计功能介绍    5、如何设计好住宅套内的每一个房间     三、关于精装修住宅的产品定位   (一)、如何做好精装修项目的前期市场调研工作;   (二)、精装修住宅产品模块构成及初步定位建议 ;   (三)、精装修项目前期可行性研究报告的编制   (四)、如何建立精装修住宅的分级体系;   (五)、精装修住宅分级体系对应的装修标准;   (六)、什么样的项目要慎重选择精装修;   (七)、商务公寓类项目如何实现批量精装修;   (八)、别墅类项目如何实现精装修交楼;     四、精装修住宅的设计范围及设计方法   (一)、精装修住宅套内设计范围;   (二)、住宅公共部分空间的精装修;   (三)、精装修住宅的设计关键管控流程;   (四)、精装修住宅项目对建筑设计院的方案设计、扩初设计、施工图设计的管理要求;   (五)、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略;   (六)、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计    1、精装修住宅主要部品的分类;    2、如何与部品供应商完善产品设计;  (七)、精装修设计单位选择与设计合同管理    1、设计任务书与设计指引的编制;    2、批量装修设计单位选择及设计费用参考;    3、设计合同管理要点及合同参考;   (八)、住宅精装修设计施工图深度标准    1、装饰部分设计图纸与建筑设计图的关系;    2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位;    3、二次深化部品设计与目标成本对接;   (九)、精装修项目的产品研发及标准化研究;     五、精装修住宅设计实施阶段的经验提示   (一)、户型设计阶段要考虑的设计内容;   (二)、装修细化设计阶段需要注意的问题;   (三)、如何选择工业化的专业设计与施工;   (四)、精装修住宅升级到3.0时代中新技术、新材料、新设备的选择;     六、成本控制与物料采购   (一)、精装修的成本控制从设计开始;   (二)、设计过程成本控制管理流程;     1、目标成本六阶段控制法     2、设计材料、部品、设备选择指引   (三)、采购成本控制;     1、甲供材料选择的范围     2、批量采购的选择     3、竞标性采购     4、战略性采购     5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购   (四)、样板房、售楼部、批量住宅(酒店公寓)的软装采购     1、软装的基本概念     2、软装采购的组织及责任分工     3、软装采购的工作实施     4、软装供应商选择流程     5、软装采购流程     6、软装采购项目生产进度跟进及验收   (五)、其他部品材料的采购   (六)、精装修住宅项目的系统成本控制;   (七)、精装修住宅成本的四个管控;     1、目标成本控制     2、设计合同及装修施工合同成本控制     3、付款控制     4、动态成本控制   (八)、住宅精装修采购合同管理要点     七、精装修住宅的施工管理   (一)、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性   (二)、精装修住宅施工要处理好的几个问题   (三)、土建总包与装修总包施工界面的确定     1、装修总包与土建总包交接应该符合的基本条件;     2、批量装修施工前与土建总包交接验收的内容;     3、土建总包施工场地移交界面参考;   (四)、精装修项目标段的划分及劳动力分析   (五)、精装修项目的施工组织设计及标准工期安排   (六)、如何做好精装修施工前的全员培训   (七)、批量精装修施工的四阶段工作法     1、批量精装修的准备阶段;     2、批量精装修的无需移交的施工阶段;     3、批量精装修需要移交的施工阶段;     4、批量精装修整改、验收和移交阶段;   (八)、精装修住宅施工的质量控制     1、精装修施工质量执行标准;     2、精装修项目管理体系的建立;     3、精装修质量通病防治;     4、精装修的“四化”管理;  (九)、精装修住宅施工的成品保护  (十)、如何做好精装修住宅的“业主开放日”  (十一)、精装修住宅的验收与交付     1、分户验收前的相关资料准备;     2、分户验收的主要工作内容;     3、精装修项目交付统一口径的编制及交付统一培训;  (十二)、精装修住宅施工过程中的工程资料管理;     八、精装修住宅产品销售的风险管理     1、项目交付统一口径的编制及培训;     2、精装修房屋质量问题评判标准;     3、精装修房质量问题产生的法律风险;     4、开发商对精装修质量问题法律风险的管理对策;   九、精装修住宅产品的售后服务     1、如何建立产品保修承诺;     2、如何建立售后服务机制;     3、精装修住宅后期的增值服务;     4、如何做好客户信息反馈处理; 第三部分:标杆企业精装案例分析(8~10个案例)    1、400~600元/平方米成本造价精装修案例;    2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例;    3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例;    4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例;    5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例;    6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;    7、酒店式公寓精装案例;    8、标杆企业近年最新案例解析;
【适合对象】
适合企业:开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等 适合个人:房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总等公司决策层领导;及房地产企业项目总监、项目经理、设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等高管;课件所提供的操作方法,不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式,也适合中小开发企业的管理运作。
【师资介绍】 
胡 冶 明 胡冶明老师1985年毕业于同济大学建筑结构工程系。有7年建筑设计院工作经历,25年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位,曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。     近十几年来胡冶明老师通过大型住宅精装修项目的管理运作,积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后,曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产齐乐娱乐、装修设计工程公司进行培训、交流,深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授,专门讲授批量精装修管理的课程。     胡冶明老师近年来培训、咨询服务的主要企业:保利地产、华侨城地产、佳兆业地产、招商地产、香港新世界集团、深圳中洲控股、江苏中南集团、山东鲁商集团、泰安安居地产、中冶集团、越秀集团、湖北荆州中大豪盛集团、武汉广电集团、深圳深业集团、深圳天安数码集团、中建东孚地产、远洋地产、荣盛集团、广州富力等。
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