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【10月重磅】产品创新—商业成功致胜之道工作坊——华为管理真经私享会第16期

开课地点: 深圳
授课时间: 2天
授课顾问: 曹老师
开课时间: 2017-10-20
市场报价: 5999
购买价格: 5999
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2017-10-20 2天
审核时间: 我要报名2017-09-06 13:51:44
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
内容收益
1.掌握如何构建企业产品创新战略 2.了解如何从产品创意过渡到实现到营销最后达成商业成功 3.培养创新思维,掌握创新方法 4.深入理解业界产品创新的得失从而借鉴 5.了解产品创意的来源并如何筛选创意 6.根据企业的情况直接促成现场企业之间联合创新的合作
课程内容
一、产品创新成功/失败案例分析 1、苹果Macintosh/iPod/iPhone的成功 2、摩托罗拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失败 3、华为实验室/研究所的成功 4、贝尔实验室的衰落 5、企业在产品创新中常见问题 6、 研讨: 1) 企业为什么要进行产品创新? 2) 研讨企业进行产品创新的误区 二、产品创新管理概述 1、创意、创造、创新、产品创新 2、新的商业机会来自哪里? 3、产品创新领域(新市场、新技术、新的商业模式、颠覆性科技) 4、产品创新是可管理的 研讨:结合企业自己情况分享各自在产品创新的情况 三、产品创新思维与方法 1、解决思维障碍 2、突破思维定势 3、创新思维套路 4、头脑风暴、试错法、鱼骨图法、Triz 演练:提供一个比较全的产品创新思维和方法的演练主题,在此基础上每个人形成2个及以上的创意并整理好 四、产品创新管理体系 1、产品创新战略 2、 产品创新过程(阶段/步骤/模板) 1) 一个中心:以客户/用户为中心 2) 一个平台:创意平台 3) 四个阶段:产品创意阶段、产品概念阶段、产品开发阶段、产品营销阶段 3、创意/情报平台 4、如何管理从创意到实现 5、如何对产品创新进行营销并商业成功 6、创新组织与团队 7、产品创新激励机制 演练:产品创意形成、产品创意筛选、形成产品Concept 五、产品创新最佳实践 1、市场驱动、客户/用户需求导向 2、联合创新 3、开拓新市场 4、实验室/研究所 5、业务多元化 6、收购/并购 7、跨区域/跨国创新团队协作 演练:现场企业两个或三个之间配对如何联合创新
分享嘉宾
曹老师 资深研发管理、市场管理、企业架构设计专家 作为华为IPD项目成员期间,全程参与该企业的IPD设计、推广等工作;负责CMMI体系在大型企业智能业务产品线的全线推广,有深厚的产品研发和变革管理实施经验。 具有20余年的研发、销售、人力资源等工作经验,历任业务部副总监、研发干部处处长、产品经理等职务。
多年企业管理咨询经验,担任多个IPD管理咨询项目的项目经理,具有丰富的变革项目管理和实施经验。 为南瑞集团、中国中车、海康威视、锐捷网络、净雅集团、东方精工、迈瑞医疗、巨鲨医疗、与德科技、某军工企业、华立科技、顺络电子、思源电气、东明电机、黎阳航空等百余家行业领先的优秀企业提供产品创新、管理变革的咨询服务。
资深产品创新管理、 产品转型 、集成产品开发专家——蒋老师 17年研发管理、流程管理、项目管理、企业信息化、产品管理、系统架构、产品开发工作经验和咨询经验,曾服务于华为、惠普上海研发中心、金蝶软件等国内外中大型企业与研究机构,先后担任过研发工程师、架构师、高级项目经理、产品经理、项目总监、研发总监、CIO等职位。 为特尔佳科技,雷迅电子,美亚光电,欧华电子,英威腾电气,胜利软件,步步高,欣旺达,华工正源,海格通信等行业领先的优秀企业提供产品创新、IPD的咨询服务。
学员对象
为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负产品决策和产品执行的重要责任。 学员通常包括: 公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁 产品线总裁、研发总监、项目总监、产品经理、流程经理 主要业务部门负责人 所有产品参与者
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