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情景化管理训练之经理人角色认知管理

开课地点: 北京
授课时间: 1天
授课顾问: 林俞丞
开课时间: 2017-11-17
市场报价: 1980
购买价格: 1980
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  北京 2017-11-17 1天
审核时间: 我要报名2017-11-06 16:05:02
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
 【课程背景】
中层,作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心,在整个企业运营当中,发挥着不可替代的作用,中层团队是否优秀,直接决定着企业的竞争力水平; 对企业而言,拥有一支优秀的中层团队,上可培育优秀的高层管理人才,下可替企业培养更多的后继管理者;中层团队的品质如何,直接决定着企业人才发展管道是否通畅。因此,管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来,头脑再发达,人可能也就是一个废人。对企业而言,自然也不例外。 可见,企业要想赢市场,必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队,对企业而言,有着重要的现实价值。 据我们的实践与研究发现,中层管理者在管理岗位上,之所以缺乏业绩,处处被动,与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系:  第一,在相应的管理岗位上,做什么事情是最有价值的?怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献?管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。  第二,在相应的管理岗位上,应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色?中层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知 第三,从技术和业务干部转型到管理型干部,应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务?中层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导 打造强大的中层管理者,首先是角色意识和管理思维的训练,同时训练核心管理技能。
【授课对象】
企业中高层经理人及后备骨干
【课程内容】
一:情境化管理训练模式介绍 1、传统管理训练失效的原因分析 2、渐退式培训失效模式 3、培训见到绩效必经六步 4、情境化管理训练模式原理 5、情境化管理训练模式操作流程 6、情境化管理训练模式的独特亮点 二:经理人易产生的角色错位 1、经理人角色错位是管理绩效不佳的源头 2、四种错位角色:      领主      民意代表      烂好人      足球队员      冲锋队员 三:不同情境下的经理人角色 1、面对上司:挑担者,执行者,下属 2、面对同事:内部客户,支持者 3、面对下属:承担者、带动者、信号源、检查者、教练员、绩效伙伴 四:经理人关键职责 1、 从结果开始清晰界定职责 2、 界定中层职责的四项基本原则 3、中层经理的六大关键管理职能   4、优秀中层的能力素质模型
【讲师介绍】
林俞丞 天津大学MBA工商管理学硕士 移动互联时代组织运营系统变革专家 实战执行力系统专家 超级盈利思维系统创始人 盈利性系统思维训练体系提出者 “4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人 北京大学、清华大学浙江大学EMBA客座教授 [课程特色] 1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实,每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。 2、课程的讲授注重多角度的思维引导,每15分钟换一个讨论话题,尽可能的使每一个学员都能理解到位,同时避免学员思维疲劳。 3、林俞丞老师从业经验丰富,对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强,可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。 [独家研发课程] 战略突围——移动互联时代传统企业思维转型与策略设计 组织蜕变——移动互联时代组织变革之道 团队升华——打造自组织精英小团队 QBQ责任与个人效能训练   向毛泽东学领导力
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