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工程管理8大前控方法与工程质量问题精细化破解

开课地点: 北京
授课时间: 2天
授课顾问: 周老师
开课时间: 2017-11-25
市场报价: 4500
购买价格: 4500
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  北京 2017-11-25 2天
审核时间: 我要报名2017-11-01 15:25:35
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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  课程背景
结合标杆地产企业项目的真实案例;以及结合排名全国房地产前20名的企业的项目,通过一系列的前控管理,工程质量迅速提升。    工程8大前控管理,不仅是在标杆地产企业,还是在其他的房地产公司,事半功倍的解决关键问题,让工程部减少返工,工程质量最大限度的一次成功,交房有保证!工程师有信心、有成就感!员工成长快!工程部成绩斐然!房地产公司高效运行,交房效果好!公司有口碑、有品牌!房地产公司的其他部门也有成绩: 帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够;帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方优秀,减少返工带来成本部同事的高效工作,同时也非常开心的和工程部配合;营销部对工程质量、进度有信心,卖房也有信心!物业部门信任工程质量和功能使用效果,接收手续办理也快;一次成功是最大的节约,施工方有利润,有干劲,有意愿和甲方长期合作!监理公司的威信高,政府领导对房地产公司认可度高!    本课程针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题,进行多达40个以上的案例描述和分析,提供破解方法和建议供参考借鉴,对于一线工程人员非常实用,能够快速学会并能学以致用,迅速提高工程管理质量,提升公司的品质。   课程收益 1、工程管理典型的质量8大前控 2、掌握运用标准化项目管理工具和方法 3、从项目前期策划开始,实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理 4、大量经典标杆企业案例分享借鉴 5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法   课程对象 1、房地产公司董事长、总经理、副总经理 2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监 3、建筑公司、监理公司的总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。   讲师介绍 周老师 中房商学院高级顾问,高级工程师、工程硕士,曾任龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。现任TOP10房地产集团公司重庆公司负责人。在龙湖地产工作十多年,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的城市公司工程质量位居集团前二,一直作为标杆项目供全集团学习。 授课风格: 工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。大量实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强,属于典型的“实战实用型”实战专家,无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解你所遇到的工程管理难题。 服务过的部分客户: 龙湖地产、富力地产、华润地产、远洋地产、金科地产、新城地产、蓝光集团、中房集团、保利、华夏幸福、金地地产、招商地产、融信地产、联发地产、金辉地产、卓越地产、金茂集团、苏宁地产、人和地产、国力广西嘉和、首地地产、等上百家企业。   课程大纲 第一部分:工程管理8大前控,如何有效预防问题少发生?如何规避困局?                   一、开发报建前控方法及案例 二、研发设计前控方法及案例 三、招标前控方法及案例 四、工程管理前控方法及案例 五、技术管理前控方法及案例    六、成本管理前控方法及案例    七、营销管理前控方法及案例 八、物业管理前控方法及案例 第二部分:现场施工如何有效过程管控好工程质量问题                                      1、公司的工程质量标准图文并茂吗?简单易懂吗? 2、好的工艺工法是否统一标准?是否每年更新、借鉴、创新? 3、模板工程通病及应对案例 4、解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析 5、外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点案例解析 6、屋面工程施工难点及案例解析 7、如何让施工单位相互比学赶超? 第三部分:样板区(含售房部、样板房)工程管理方法                                     1、示范区选址 2、建筑外立面风格、材料分析 3、编制固化图 4、样板带路管理方法及案例 5、样板点评管理方法及案例 6、工序梳理管理方法及案例 7、设计优化管理方法及案例 8、进度管理的方法及案例 9、质量管理的方法及案例解析 10、成品保护管理方法及案例解析 第四部分:样工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求                                 第五部分:工程计划管理的方法及案例解析                                                1、甲方内部: 2、甲方对施工方: 1)进度体系概述。 第六部分:现场30-45分钟互动解答                                                
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