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孙子兵法与中高层领导智慧

开课地点: 广州
授课时间: 1天
授课顾问: 杨天林
开课时间: 2017-09-06
市场报价: 3150
购买价格: 2600
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东广州 2017-09-06 1天
审核时间: 我要报名2017-08-10 10:39:00
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
 课程背景
《孙子兵法》是中国兵学最为经典的著作,明代兵学家茅元仪曾说:“前孙子者,孙子不遗。后孙子者,不能遗孙子。”说的正是《孙子兵法》在古代兵学中基础性地位。 军事组织是人类历史上效率最高的组织体系,研究兵法所提出的谋略之道、行动之法、攻守之宜、选将之理,不仅有助于政府的管理、企业的组织和商场的竞争,还有助于提高个人洞晓世事,练达人生的能力,阅读《孙子兵法》,体悟经营之道,可以为自己开启一扇崭新的事业之门。
适合对象
中高层管理人员
课程目的
七胜观 道胜观 五德五危 君患乱军 兵有六败 道法并举 庙算决策 团队统御
课程内容
第一模块、孙子兵法之形与势 一、认识孙子兵法 1.孙子 2.孙子兵法    ◇古今中外平“孙子兵法”    ◇孙子兵法的核心思想—“孙子七胜观” 3.“道胜”与企业经营    ◇何谓“道”    ◇“道”对企业经营的意义 ◆管理深度思考:中层管理者如何传递正道文化? 二、兵法为鉴—中高层领导水平的诊断标准 1.中高层领导的三种致命缺陷 2.中高层的五大死穴 3.信息不畅 4.重视不够 5.员工的六大不良表现 6.快鱼吃慢鱼 7.决策的关键点 ◆管理深度思考:中层管理者现有管理水平评价、不足之自检与互检   第二模块、孙子兵法之道与法 一、道——文化为王 1.有正确的核心价值观 2.修道而保法 3.以人为本 ◆管理深度思考:中层管理者如何将企业文化在本部门细化、转化、习惯化? 二、法——企业制度 1.管理原理 2.管理工具 3.执行制度要公正和稳定 ◆管理深度思考:中层管理者如何公正、持续、合理地执行制度? 三、天地—企业环境 1.知天知地,胜乃可全 2.庙算 3.营造有利条件赢得天时地利 4.情报工作 ◆管理深度思考:中层管理者如何提高决策水平?   第三单元、孙子兵法之将与卒 一、将帅之道 1.孙武论“为将五德” 2.将帅六大素质   ◇志商   ◇德商   ◇智商   ◇情商   ◇健商   ◇财商 3.八大黄金工作法则 ◆管理深度思考:中层管理者如何用为将之道来全面提升自己? 二、统御之道 1.激发员工的工作热情 2.激发员工必胜的技巧 3.高度执行 4.无敌团队 ◆管理深度思考:如何打造敢打必胜的铁血团队?  
讲师简介
杨天林 主要背景资历: 杨天林老师,《孙子兵法》应用专家。拥有多年的管理经验,是典型的实战派专家。现任山东大学国学大学堂导师、广州民营经济研究会人力发展委员会副主任、赢家大讲堂栏目专家、新加坡中华国学研究院特聘专家等。杨天林老师近年来一直致力于弘扬兵法智慧,融兵道、人道、商道为一体,是《孙子兵法》和三国智慧在新时代广泛应用的大力倡导者。 出版发行了DVD《孙子兵法应用智慧》;录制了电视节目《三国兵法智慧》。 授课风格:实用、风趣、富有哲理 培训格言:“真诚、塌实、智慧,有用才是硬道理” 曾服务过客户:山东大学国学大学堂、清华大学总裁班、北京大学总裁班、电子科大、西安交大、西南财大、华南理工、深圳大学、广东石油学院、攀钢集团、吉利汽车、延长石油、大唐耒阳电厂、杭州干部培训中心、广州市白云区政府、江西省赣州开发区、中远船务集团、广东美的环境电器制造有限公司、美的集团武汉公司、建滔化工集团有限公司、深圳巴士集团、广东欧派集团有限公司、光宝集团、中船重工七一三研究所、广铁集团、山东宇峰集团、中国银行、江门农商银行、郎溪农商银行、巴中中学等。
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