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创新思维和有效执行—帮助管理者开发创造性的执行技能

开课地点: 深圳
授课时间: 2天
授课顾问: 柳瑞军
开课时间: 2017-05-26
市场报价: 3800
购买价格: 3800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东深圳 2017-05-26 2天
审核时间: 我要报名2017-04-24 08:53:54
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
   
  课程对象
  各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
  课程收益
  通过本课程的学习和课堂训练,实现如下培训成效:   (1)帮助管理者开发富有创造力的执行技能;   (2)认识管理中的现状和差距,运用创新思维帮助构建和完善有效执行的管理机制和制度;   (3)运用创新思维方法改进对工作过程的管控,以及创造性解决管理问题的能力;   (4)结合本单位的典型执行问题,通过综合应用训练,构思有效解决方案,实现工作思维和方法的系统提升。
  课程大纲
  第一部分:高绩效管理者的思维模式   ——开发管理者富有创造力的执行技能   主题一. 建立有效执行的系统思维   1.思考力决定执行力   2.局部解决管理问题的危害   3.执行的关键流程是否可以解决执行问题   →关于执行的流行误区   →为什么IBM很少谈执行力?   4.问题与差距检视   5.有效执行的四种创新思维   主题二. 开发管理者的创新技能   1.让创新成为最重要的工作习惯   2.个人创造力测试   3.创新的个体阻力   4.创造力素质三要素   5.领导者的创新特质   6.提升工作中的创造力   主题三. 突破管理中的思维障碍   1.打破管理中的思维定势   →突破传统思维   →克服经验思维   →克服权威定势   2.克服工作中的价值观偏见   →自我服务偏见   →克服“验证性偏见”   3.情绪与创造性工作   →积极情绪与消极情绪   第二部分: 用创新思维构建执行的动力系统   ——运用创新思维构建执行的静态体系   主题四. 构建以创造力为边界的组织   1.解决问题的“全局思考法”   2.放大解决问题的系统   3.跳出原来的框架思考   →经典案例分析   4.激发创新的组织变量   →建立全脑学习型创新组织   →大公司要像小卖部   5.创新型组织要素分析   6.辅导工具:《组织变量检视表》   主题五.塑造鼓励创新的执行文化   1.企业文化影响心理环境   →案例:宝洁的创新文化   2.企业文化的三个变量   3.构建顾客文化   →优秀企业如何远离了顾客?   4.辅导工具:《企业文化特性检视表》   主题六.塑造富有激励的员工   1.让工作环境更有激励性   2.把动机引入工作   3.重新设计工作   4.富有激励的制度设计   5.通过领导行为进行激励   6.培养自我激励的员工   7.塑造积极心理,打造快乐员工   第三部分:做解决复杂问题的高手   ——运用创新思维构建执行的动态管控   主题七.解决问题的基本思维   1.面对问题的基本态度   →执行就是解决问题   →不要让自己的经验成为负资产   2.解决问题的基本思维   3.发现和提出问题所需的能力   →发现问题   →界定问题   4.解决问题的思维技巧   主题八.逆向思维管理应用训练   1.目标和过程相互颠倒   2.效用的逆向整合   3.目标倒推整合技术   →逆向目标的设定   →计划技术工具应用   4.宝洁的全球资源整合   5.课堂练习——逆向头脑风暴   主题九. 整合思维管理应用训练   1.“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界   2.调不可调之事,融不可融之物   →任正非的管理观与华为执行力   3.鱼和熊掌兼得   →雷富礼的整合思维   4.观念融合与决策过程   5.训练工具:强制反驳技术   第四部分:有效整合工作系统   ——结合执行问题的实务演练及解决方案   主题十. 本质思考与条理化工作   1.解决问题的“本质思考法”   →工作的基本原则   →化繁为简的工作方法   →训练工具:二元归纳法   2.批判性思维与双环学习   3.工作过程与流程创新   →隐形价值链流程   4.强制质疑法练习   主题十一.头脑风暴法实务演练   1.发散思维常用的训练方法   2.联想思维训练   →美第奇效应   →训练工具:思维导图法   3.超传思维训练   →关联思考——切换问题的场景   →训练工具:强制关联法。   →课堂活动《创意锦囊》   4.六顶思考帽决策法训练   主题十二.掌控规律,从知到行   1.启动心灵的密码   2.消灭“知行”差距   3.克服行动阻力   4.掌握简单有效工具
  讲师介绍
  柳瑞军   工商管理硕士MBA,经济学学士、第二法学学士   清华大学总裁班高级工商管理授课讲师   北京大学营销总裁班特聘讲师   河北科技大学特聘客座教授等。   2011年【前沿金坛奖】杰出管理导师   荣获2012年中国企业教育百强大会“中层管理”专业十佳培训师;   中科院心理所EAP中心签约咨询师   2007年度国际培训师协会金牌培训师   IPTS 高级国际职业培训师   美国 ICQAC 高级职业培训师   CMC国际注册管理咨询师   拥有国家认证全国统一审计师资格、律师资格等;   前沿讲座签约讲师等。   山东电台《我能赢》节目特邀主讲嘉宾   《销售与市场》等多家媒体专栏作家及特邀撰稿人。   柳瑞军,管理创新培训专家,工商管理硕士,经济学学士、法学学士,清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS 高级国际职业培训师、美国 ICQAC 高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师,某知名上市公司管理顾问,有近10年在国家机关工作经历,10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历。   柳瑞军讲师熟悉不同行业和所有制企业的特点,深知管理中存在的问题,思维开阔,授课生动,长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
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