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2017年11月17、18日上海股权激励方案设计班

开课地点: 上海
授课时间: 2天
授课顾问: 陈勇
开课时间: 2017-11-17
市场报价: 9800
购买价格: 7840
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
审核时间: 我要报名2017-10-23 13:55:38
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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课程大纲
学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。   一、企业管理视角的特色 有人认为股权激励是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角,让企业学会将股权激励融入企业管理体系中。 【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。 【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外,还有虚股和无股。 【持续激励为目标】既然要实现中长期激励,就要兼顾激励对象的成长和持续努力,在人员、份额、收益上引入动态机制,使收益向持续努力者倾斜。 【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制,确保方案的实操性。 【系统方法为体系】为避免散点式设计带来后遗症,我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、12个设计主题,确保企业设计出完善的实操方案。   二、完整体系、丰富案例、充足演练 第一天: 【专题1】股权激励概念导入 要点1.1:中长期视角看企业中的四类人才 要点1.2:常见的四种股权激励方式介绍 要点1.3:股权激励的3种标的和9大要素 要点1.4:投劳型股权与投资型股权的比较 案例1.16个股权激励实际案例 案例1.2:华为的虚拟受限股和TUP   【专题2】四步法之一:激励需求 要点2.1:诊断企业当前的激励问题 要点2.2:梳理企业的业务、人员、资本三个主线 要点2.3:形成股权激励的初步思路 演练2.1:梳理本企业股权激励的初步思路   【专题3】四步法之二:激励分配 要点3.1:激励对象选择是先人群、再选人 要点3.2:人群与标的、层级的组合及动态激励路径 要点3.3:直接持股与持股平台 要点3.4:虚股操作的两种形式 要点3.5:股权总量与个量的确定方法 演练3.1A公司的激励对象选择 演练3.2:本企业激励人群与激励标的、激励层级的对应 演练3.3:本企业可能的激励路径 演练3.4:股权比例的规划 演练3.5:本企业股权总量与个量的测算   【专题4】四步法之三:激励兑现 要点4.1:企业估值及股权价格确定的方法 要点4.2:激励发放的三种方式 要点4.3:分红与增值的计算方法 要点4.4:激励收益组合与来源 要点4.5:股权激励的时间约束与考核约束 要点4.6:人才双线考核模型 要点4.7:股权激励的退出机制设计 案例4.1:追加发放实际案例 案例4.2:虚拟增值权实际案例 案例4.3:两家企业股票期权的行权条件   第二天: 【专题5】四步法之四:激励实施 要点5.1:股权激励的三个文本及一个机构 要点5.2:营造正向的激励文化 要点5.3:制定股权激励实施计划 演练5.1:股权激励四步法排序   【专题6】三种方法保控制权 要点6.1:实股改造的四种方法 要点6.2:常用股权比例及股权结构设计 要点6.3:法人治理体系与控制权 要点6.4:企业控制权的总体思考 案例6.1:实股改造的三个实际案例 案例6.2:阿里的股权结构及法人治理 案例6.3:法人治理反面案例   【专题7】股权激励核心理念 要点7.1:企业经济激励的四个层次 要点7.2:用好“多出来的钱”与“未来的钱” 要点7.3:股权激励要考虑三种动态调整机制 要点7.4:股权激励常见失败原因 要点7.5:企业股权管理体系介绍 案例7.1:万科与华为股权激励的动态变迁   【专题8】现场测算与方案设计 演练8.1:现场使用测算工具进行模拟测算 演练8.2:现场填写本企业《股权激励方案演练手册》 演练8.3:企业现场分享演练成果,主讲老师点评   三、享受一站式服务 1、课前: 【预诊断】 n   三大主线梳理 n   初步分析当前激励中存在的问题 【课前预习】 n   股权激励要素 n   新三板、上市 n   公司法、合伙企业法 【预设计】 n   思考激励的需求、对象的选择 n   如以往做过,反思出现的问题   2、课中: 【现场诊断】 按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的激励及成长问题 【现场学习】 n   讲师讲解 n   辅导老师辅导 n   亲自演练 【现场演练】 n   通过演练掌握方案设计四步法 n   现场设计本企业《股权激励方案演练手册》 n   交流疑难、困惑   3、课后: 【第三方诊断】 有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。(定制服务,可选) 【课后学习】 n   自我复习 n   咨询谦启辅导老师 n   参与“谦启学堂”学习社群活动 【方案定制】 n   完善方案,辅导老师将跟进 n   谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选)   四、主讲老师介绍 陈勇 实践咨询推广者 è  上海谦启企业管理咨询有限公司  创始人 è  上海谦集医疗器械有限公司    董事长 è  谦启学堂            创始人 è  上海交通大学EMBA项目     特聘老师 创办两家公司,有20多年从业经验,其中有10年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。 创造性地提出了“上市成长”这一企业发展新模式,涵盖“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”、“中长期绩效管理”、“集团总部六大价值”等原创理念和方法,高度匹配企业的发展阶段,从中长期成长的视角帮助企业激活核心团队、推动战略落地,从而实现更好的可持续发展。     五、学员评价 理论清晰,架构合理;案例分明,有助于理解;老师重实操、经验丰富、知识面广。 ——爱康投资   1. 清晰了股权激励的设置流程,对各种不同时期或发展阶段的公司,如何设置合适的激励机制; 2. 了解了股权激励的不同模式和设置流程 ——正海集团   了解了股权激励的基本思路和设计股权激励的基本方法,对考核员工的方式也有了新的认识。 ——辽宁正业   了解了股权激励相关的许多专业知识,在股权架构以及公司控制方向收获很大。老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联,比如发展规划、目标管理、人才培养等,大大拓展了思路。 ——锦富技术   1. 本集团最近面临转型问题,但是不知该从哪里入手,所以最近在安排各高管学习管理课程,但是许多课程内容太过单一,听了以后收获有限。好在本次课程对管理的各个方面讲解都很到位,让我们终于有了思路; 2. 在实操和互动过程中,陈老师给我们公司提出了很多很中肯的意见,希望后续能和陈老师在咨询项目上继续合作。 ——怡安建设     开课时间:11月:17-18 开课地点:上海 开课对象:企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管      
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