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通过绩效管理提升企业与个人绩效

通过绩效管理提升企业与个人绩效
讲师名称:易生俊 加入收藏夹
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  1. 第一集

= 课件说明 =

课程简介 :
KPI太松,企业效益停滞不前;KPI太紧,员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核,处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中,易生俊老师为您展现如何做好绩效管理与控制,将绩效考核这件容易得罪人的事情,变成达成企业与员工双赢的技术活!
课程大纲: 
  一、绩效管理“4+1”模型   二、KPI指标体系设计与目标管理      1、绩效考核指标的种类      2、KPI提炼的方法      3、确定部门KPI      4、建立KPI词典   三、过程辅导与信息收集      1、动态的绩效沟通      2、绩效信息的收集   四、绩效考核的“一个中心和两个基本点”   五、方法与结果控制      1、四种常见的绩效考核方法      2、绩效考核结果控制   六、绩效考核误区   七、反馈面谈技巧   八、运用 
讲师简介: 
  易生俊   人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家,曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问,澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。   服务企业:平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、五洲电路集团、青岛啤酒、湖北邮政、德邦物流、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团。
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